经营者杂志部级期刊

摘要：2006年，对中国企业来说具有别样意义。 2006年中国企业的经营环境将不同以往。中国企业迎来了“十一五”规划的开局之年，也迎来了中国人世后过渡期的最后一年。

摘要：新的商业时代已经来临． 国际经济环境是一个受商业、政治、宗教、种族、史化等各种因素影响的大环境．不但气候无常而且瞬息万变。资金、技术．人才继续向经济发达地区流动．而各国间的贸易壁垒和摩擦也越来越严重．当更多的中国企业走出国门的时候．会发现面对的已经是全然不同于十年前或是几年前的国际市场了。

摘要：中国省部高官人事调整 中共中央2005年12月24日公布对黑龙江．贵州、重庆和湖南四省市高官的人事调整。

摘要：中国政府家禽行业新政策；中国2005年GDP有望居世界第四；发改委调整高耗能产品出口政策；2005年中国经济增速高达9.4％；中国仍为韩最大出口市场；中国拟出台劳动合同法。

摘要：“雅虎在运营方法上似乎更强调战术．路子比较野：而阿里巴巴强调的是战略．管理艺术和领导水平更为成型。”——收购雅虎后．马云如此评价两举公司的运营风格。

摘要：奇瑞汽车压港大马；洛克菲勒斥巨资设立房地产基金；雅虎启动直销＋分销渠道；百胜中国20％业绩被禽流感“擒”走；可口可乐将推出咖啡饮料……

摘要：“世界第一港”的中国身份 2005年12月．随着洋山浑水港正式启用．上海彻底结束了没有深水港的历史．而不出意外的话．2005年上海港就将成为全球第一大港。如今．随着洋山深水港开港．上海成为国际航运枢纽港的硬件“瓶颈”将被克服．上海将就此结束没有深水泊位的历史。而一期深水港运作的前景也增强了国际航运巨头的信心．他们纷纷对二期项目乃至更长远的项目伸出了橄榄枝．意欲在上海打造国际航运中心的过程中分得一杯羹。

摘要：59．31美元，百事股价攀升，市值被推上了创纪录的984亿美元；41．15美元，可口可乐股价走低，市值下挫至979亿美元。这一刻，几乎可以宣告可乐王朝进入百事时代。然而10年前．百事的市值还不到可口可乐的一半。

摘要：威廉·阿梅里奥出任联想新的CEO，就是要随行就市，将戴尔的直销基因注入联想的分销体系，在直销与分销之间找到一个新的平衡点。

摘要：强硬的亨德森履新破产边缘的通用汽车，终极目标是启动他曾经卓有成效的重建计划，拯救“通用”于水火之中。

摘要：曾经是辉煌“胶卷时代”见证者的柯尼卡美能达，在日新月异的数字时代，如何面对日渐没落的影像行业？不做相机、不卖相纸，他们还能做什么？

摘要：从国家发展角度看，人均GDP达到一定规模的时候，如果没有与之匹配的世界名牌，就不可能持续发展。因为，名牌代表一种资源。对企业来说需要三方面的资源：研发资源、制造资源和流通资源。这些要素可以比喻成一个人，研发资源相当于脑袋，制造资源相当于躯干，流通资源相当于四肢，如果一个企业只专注于低成本的加工制造而不去创名牌，那就像一个人只有躯干而没有脑袋和四肢，很难想象如何持续发展。

摘要：在现在越来越激烈的竞争中，人才是最关键的一点，尤其是高科技公司。 在人才方面，微软有几个比较好的做法。一个是人才追踪。比如，徐峰雄博士加入微软，他原来是在IBM做深蓝的人，他是发明深蓝的人，他是我追踪了至少五年的人，我每年给他打电话．我也不认为自己有希望能够雇到他，但是我就是不放弃，在这种执着不被弃之下终于把他挖来了。

摘要：在入世4年的时间里。我们饱尝胜果，也深受其害。我们赢得机会，也历尽艰辛。我们企业不应只做价格的颠覆者、自由竞争的受益者、规则的制定者。在WTO变局中，在历经敌视、误解，甚至抵制之后，我们也应该学会“双赢”、“多赢”、“和谐”的商业思维。