经营者杂志部级期刊

摘要：虽然盛大对于亏损做出了种种看似合理的解释，但人们还是习惯以成败论英雄。一个财季高达5亿多元的净亏损，对任何公司来说都不是一个容易消化的数字，即使是盛大也一样。

摘要：当然，所谓的一号提案并没有什么特殊意义，它只是提案组收到提案的一个编号而已，但是今年两税统一的提案内容对于中国企业是迫切的，是紧要的，我们也需要它在有关部门答复和解决的排序中有一个重要位置。

摘要：股权激励是辅助流通股股东建立对上市公司发展信心以及诚信认同的工具。上市公司应该好好利用这个工具，不但要通过市场筛选出真正优秀的经理人才，还要使高管股权激励机制真正有效。

摘要：中国企业要想在全球化的商业竞争中拥有更多优势，拥有更强的竞争力，就必须拥有属于自己的核心力量。第一种力量：制度与制度文明。200年前，中国的GDP比美国多。200年后，我们的国民财富总量不及全球财富的4％，而美国却拥有全球财富1／3。这200年，我们记住和津津乐道的是伟大的皇帝、领袖和他们的传奇故事与丰功伟绩，却见不到财富的实际增长。而在大洋彼岸，人们记住的只是制度（宪法与法律），随意批评甚至嘲讽的是弱智的总统。国家如此，公司也是如此，短期不一定如此，长期却一定如此。

摘要：过去20年间，中国经济增长引人瞩目，一个很大的国内市场得以产生，中国消费者成为世界上最大的消费群，WTO更带来巨大的商业机会。过去12个月期间，每一位前来中国的美国CEO，都表示中国将成为他们最大的市场，2005年、2006年他们在中国的销售额将超过10亿美金，这其中包括诺基亚，索尼等公司。这说明中国是一个很有竞争力的市场，中国经济已成为在华企业成长的沃土。

摘要：最佳战略经营奖；最佳传播创意奖；最佳营销创新奖；最佳公关案例奖。

摘要：当时间行走到今天，距离北京2008奥运会还有不到900天的时间，对于那些欲借奥运起飞的企业来说，奥运营销已经到了最后决战时刻，环顾那些站在奥运舞台上的中国企业，我们意外发现：一些花费重金跻身奥运赞助计划的企业，在奥运营销方面的表现却并不出色。其实，奥运并不仅仅是个资本秀场，更多时候，它是一次企业营销能力的大考场，企业打上奥逛标签后，并不意味着财富和品牌的自动累加。因为，奥运营销不是“奥运！企业”的简单组合。如果奥运是一个营销杠杆的话，那么，当前中国企业的挑战在于如何找到一个精准的支点来撬动财富，今天，许多关于奥运营销的案例、理论到处在流传，但依然存在一个问题，当下，我们最需要的是什么？

摘要：仅用五六年的时间就摇身变成世界一流名品，三星借助奥运树立品牌的案例在业界被称为“三星奇迹”。在这个奇迹背后，是三星电子极其出色的奥运品牌战略。

摘要：问起任何一个奥运合作伙伴，怎样才算成功地完成了奥运赞助计划，他们无一例外地回答，一定是先服务好奥运。这是一个很诚实的答案。对联想来说，能够经受注冬奥会这个世界上最复杂体育赛事的考验，本身就是对自身实力最强大的证明。

摘要：中国移动在成为北京2008年奥运会合作伙伴后，如何利用奥运会这个巨大的舞台把自己锻造成全球一流的通信企业？如何在奥运营销中，提升品牌的知名度？这不是一次简单的事件营销。

摘要：毫无疑问，网通成为2008北京奥运会合作伙伴后，将会大幅提升品牌号召力和影响力。但对网通而言，目标并不仅限于此。更多的是，网通希望借势奥运改变其“坐地收银”的商业模式。

摘要：大众汽车有限公司与奥运共震；中国银行股份有限公司当仁不让携手奥运；中国石油化工股份有限公司借奥运走向国际；阿迪达斯——所罗门集团借奥运扩张中国市场的策略；中国石油天然气集团公司在奥运平台上提升自己。

摘要：埋伏营销（ambush marketing），又译为“寄生营销”、“伏击式营销”或“偷袭营销”，它的本质是不向赞助活动的主人付费，但却寻找与赞助活动的联系，以混淆赞助商目标受众的视听，并借此获利。

摘要：“广告是印在纸上的推销术”。约翰·肯尼迪的经典语录明白无误的告诉我们：一句成功的广告语是带动销售的原动力，也是成就一个企业的原动力。很多人都熟悉的广告语“恒源祥，羊羊羊”，曾成就了一个企业，也成就了一个品牌。2005年12月22日，恒源祥成为北京2008年奥运会赞助商之后，沿用了10年的广告语突然变成了“恒源祥，牛牛牛”。虽然只是几个字的变化，但恒源祥广告的更改究竟是经典创意的延续，还是偏离品牌的冒险行为？有关恒源祥品牌变脸的各种争论一直在业界纷纷扬扬。

摘要：麦克尔·佩恩可不是一个简单的人，他现在是F1帝国的营销主管，掌舵全世界最高水平赛车运动的市场大方向。而在此之前的20多年里，他是国际奥委会市场营销部的创始人，曾担任过国际奥委会市场总监、全球电视转播和新媒体权利总监，负责洽谈奥运会价值数十亿美元的电视转播权和赞助协议，被公认为奥林匹克商业传奇的金手指、执行者。