现代商业杂志部级期刊

摘要：沃尔玛（Wal-mart）的仓储式、低成本管理模式，戴尔（Dell）个性化定制、工业化生产的直销模式和麦当劳（McDonald＇s）的标准化服务管理模式，把这三个世界优秀公司的管理模式结合在一起去管理经营一个公司，会有什么样的效果？“WDM”模式的创造者和实践者——宏图三胞今天的发展给出了答案。

摘要：商务部开始投放国储肉 供需矛盾年底可缓解，北京奥运会圈定6家餐饮服务商，自动识别行业TOP100评选暨推广活动启动，可口可乐广州牵手班尼路展开合作

摘要：吕勇明正式接掌百联集团 出任集团总裁，原西单总经理毛平投奔大商集团，沃尔玛华西区高管变动 邓秋生出任营运总监

摘要：尼尔森：次级城市零售业潜力巨大，时代超市登陆港交所 将扩充零售网络，调查显示：中国人火锅消费额一年达300多亿元

摘要：戴尔打破直销模式 将在沃尔玛销售电脑，连卡佛落脚北京金融街MALL沿袭买手式经营，上海老字号将组团统一设“网上商城”，干预上游生产 家乐福首次试水生鲜直供模式，易买得加速扩张 年底前上海将新开三店……

摘要：思迅软件与华商数码缔结友好合作关系，联合利华收购中华牙膏希望破灭，海信推出智龙HK-700系列收款机

摘要：倒闭的家福特、转让的家世界、混乱的百安居、挣扎的东方家园…… 建材超市作为一种新型业态，在被引进之初，曾在业界引起过强烈的震荡，甚至一度被认为是中国传统建材市场的“终结者”。但事实上，经过几年的发展，情况并非如此，

摘要：特许经营作为一种特殊的商业模式，早已为国际上知名商家所采用，像麦当劳、肯德基等。在这种经营模式下，企业把自己优势的经营资源许可其他经营者使用并获得收益，获许的经营者则按照统一的经营模式开展经营。对于特许人来说，这种商业模式是企业把竞争优势迅速扩张为市场优势、规模优势的一个重要手段：而对投资加盟的创业者来说，

摘要：对于每个人来说。童年的记忆都是最深刻最美好的，谁都想拥有一个五彩的童年．各式各样漂亮的童装就成为了灿烂童年的重要装饰。最初。各大名牌服装厂商都把主要精力投入到成人男装、女装市场上。而童装市场上多为一些杂七杂八的品牌，名牌童装没有形成一定的规模，也没有吸引到更多的消费者。然而，今时不同往日，

摘要：当W·钱·金和勒妮·莫博涅教授合著的《蓝海战略》风靡世界的时候，中国的很多企业也开始高呼寻找自己的蓝海，尽管他们当中的很多人还搞不明白何谓蓝海，何谓红海。对于成立仅仅6年多，刚开始走上全国扩张道路的宏图三胞，他的蓝海又在哪里呢？

摘要：我们正在设计一套资费预算系统，目标就是要调整客户群，根据职业、收入等几十种衡量组合区分识别潜在的目标客户，以便缩小范围，为客户提供有针对性的高效服务。

摘要：零售商是借进销差价来赚取利润的，在无法更多控制上游商品的时候，只有加强对销售环节的控制，才能实现利润的最大化。对销售结果产生影响的因素更是多方面的，除了商品本身的价格、品质、包装等客观因素外，人为的因素是不容忽视的，甚至是左右销售结果最重要的原因之一。我们知道，现在零售商的竞争已经不再是单纯的价格竞争了，

摘要：作为购物中心的营销，我们走的是一条同行走过的道路，但是由于面临竞争和市场容量等问题，我们却又在探索着同行所没有走过的新路。在短短4个月的营销策划活动当中，作为借鉴，我们把深圳万象城搞过的一个叫做“走进万象城，走进新生活”的活动引入，并取了一个类似的名宇。

摘要：老百姓购买商品，经常是货比三家，寻求物美价廉的商品。随着经济的飞速发展和生活水平的不断提高，在这个充满竞争的市场上，顾客消费比较的不仅仅是“货”本身，更是在消费过程中一切细节化的因素。商品铺进终端后，只解决了为消费者消费提供方便性的问题，还没有解决卖得动、卖得快的问题，即消费者乐得买的问题。

摘要：全新消费者驱动的自助服务浪潮正在兴起。这一新浪潮不仅仅是日常交易自动化，同时也意味着趋同化。展望未来，自助服务的采用将由互相融合的三个主要趋势所驱动：不断将高成本低价值的交易自动化：互联网和Web2．0的扩展应用：日益移动的生活方式。