在公司党委正确领导下，在综治维稳科的支持下，以关于全面依法治国的新理念新思想新战略为指导，以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，以建立健全长效机制为核心，以加强基层基础工作为重点，以落实社会治安综合治理各项措施为主线，按照综治、维稳、信访、反恐、创建平安企业工作的要求，紧紧围绕中心工作，以维护公司稳定为己任，深入开展了创建“平安企业”、扫黑除恶、专项斗争、综治维稳、安保管理等工作，进一步促进社会和谐稳定，为公司创造了良好的环境。
一、健全组织机构，完善规范制度
为维护公司内部稳定、防止发生各类突发事件、维稳事件，妥善处置群体性上访事件，最大限度地维护公司内部的安全、稳定、和谐，公司党委高度重视，把综治维稳、安保工作纳入全年的主要工作任务之一并成立了综治维稳工作领导小组及社会治安综合治理治安防范领导小组。
成立了综治维稳办公室，以公司党委专职副书记同志为主任，公司各板块领导班子成员及相关部室主要负责人组成的工作领导小组
全面落实“党政同责，一岗双责”，维护企业内部安全稳定。修订了《xxxxxx关于综治维稳及突发事件的应急预案》及《xxxxxxx安保管理制度》，对各板块、各分厂安保及综治维稳工作进行属地划分，各板块各部门各司其职，共同参与创建平安企业建设工作机制。全面提升创建平安、安全生产、环境保护、治安防控“四个能力”形成了良好的“平安企业”建设工作氛围。
二、明确工作重点，多措并举抓落实
一直以来，公司把创建“平安企业”工作作为综治维稳工作的突破口，努力抓好平安创建，积极主动调处各类矛盾和问题，做好涉稳、涉访人员的管控工作，切实抓好重要节点的综治、维稳、信访、安保工作，四管齐下，确保了公司平安稳定。
（一）加强制度建设
健全公司安全管理、值班巡查、矛盾纠纷排查调解、安全隐患专项整治、安全例会等制度，从制度上确保“平安企业”建设工作有序开展。
（二）做好矛盾纠纷排查和调处工作
公司全年致力于做好本单位全员思想政治工作，对职工反映的重大问题，主要领导亲自接待，亲自处理。做好外包单位管理工作并严格履行合同责任与义务，及时化解和解决矛盾、问题，避免因内、外部矛盾、劳务纠纷和不安定因素造成的上访和群体性事件的发生，把各类矛盾解决在基层，把不稳定因素消除在萌芽状态。同时公司工会衔接配合调解工作体系，做到哪里有人群哪里就有调解组织，哪里有矛盾哪里就有调解工作，为切实做好企业维稳工作奠定坚实基础。
（三）加强队伍建设
根据平安创建管理创新的要求创建管理机构，切实形成平安创建有人抓信息有人报、治安安全有人管、纠纷有人调解的齐抓共管局面。
（四）切实抓好重要节点的综治维稳安全生产工作
根据社会治安综合治理委员会的要求，在“两节”、“两会”、国庆等重要节点期间，公司党委召开专题会议，研究重要节点期间维护稳定和安全生产工作，制定工作方案，确保了节假日期间公司安全生产无事故、社会平安稳定。
三、深入扫黑除恶专项斗争，为“平安企业”建设工作提供良好环境
在扫黑办及股份公司的统一领导下，公司切实加强治安防范力量建设，有效化解社会矛盾，建立完善长治久安的工作格局，深入学习领会重要指示精神，切实增强“四个意识”，强化政治担当，把扫黑除恶专项斗争作为维护的核心地位、维护党中央权威和集中统一领导的政治任务，以非常之力、非常之举，推动扫黑除恶专项斗争向纵深发展，加强扫黑除恶专项斗争系列宣传活动，要求所属各分厂、板块组织召开扫黑除恶专题会，通过悬挂横幅、张贴海报等宣传方式，鼓励引导员工遵守法律法规，积极踊跃揭发检举黑恶势力违法犯罪线索，在企业内部营造扫黑除恶专项斗争的浓厚氛围，让扫黑除恶专项斗争家喻户晓、深入人心。
大家好!
开展创先争优活动，是学习实践科学发展观的迫切要求。从党中央的工作部署中我们可以看出，学习实践活动刚刚告一段落，马上对开展创先争优活动进行了安排，由此可见，开展创先争优活动是巩固和拓展学习实践活动成果的重要举措，是学习实践活动的延展和深入。但也应该清醒地看到，学习实践活动还存在着发展不平衡、理解把握不刻等问题。这需要党内通过深入开展创先争优活动，来引领和巩固面上学习实践活动成果，进而提高科学发展的能力和水平。
在公司各级领导和职能门的大力支持和关注下，我们公司的工作又将翻开新的一页。回首匆匆过去的一年，我们欣喜地看到工作中不断取得的成绩和进步。20xx年是不平凡的一年，我们集团公司也是不平凡的一年，我们本着“和谐、实干”的精神，追随“永远学习，永远创新，永远创业”的企业理念，扎扎实实的开展创先争优活动，各项工作取得了可喜的成绩。
一、下属公司升资质
年初，集团对**建筑工程有限公司实行增资，注册资金增至600万元。公司组建了以**同志为核心的领导班子，利用短短*个月的时间将公司升级为三级资质，同时办理了安全资质证书，使公司初步具备了外创市场的先决条件。为公司开展业务提供了有利的保障。3月份，公司成立董事会，吸引**和**两个新股东加入。**同志接任公司总经理，企业再次增资至**万元。同时东骏豪苑项目、福华大酒店、沙田大道等工程的竣工受到业界的一致好评同时对我们集团公司发展奠定了坚实的基础。
二、成立纪律监察小组
4月份，为了进一步改善和加强对集团全体员工进行廉洁自律思想的教育宣传，建立健全集团公司廉洁自律相关规章制度，加强对全体员工廉洁自律情况的监督检查，进一步推进集团公司廉洁自律工作的健康发展，成立集团公司纪律监察小组，成员为：集团公司副总经理蔡钢安，集团公司副总经理、党支部书记、实业公司总经理陈权，建筑公司副总经理霍锡畴，东沙港公司董事长秘书、总经理助理曾语保。由集团公司副总经理蔡钢安主持纪律监察小组日常工作还有举报电话和信箱，这一措施得到各公司大力支持和高度赞扬，继续坚持“义利相通，德智相融”的价值主张。
三、创优争先业务发展谱新篇
“众人拾柴火焰高”集团公司的发展离不开建筑工程有限公司、东沙港实业发展有限公司、安装装饰工程有限公司、基础工程有限公司、实业发展有限公司的发展，领导班子在实际工作中要不断增强员工的凝聚力，领导要切实为员工着想，上级既是下级工作中的领导，也是教练，更是员工生活中的兄长。使公司成为了一个团结的集体、有战斗力的集体。公司要定期召开全体员工大会，总结工作、寻找差距、鼓励员工献言献策，群策群力推动工作开展。
一、活动开展情况
; 站内范文搜索 础上，进一步落实责任，加强整改，全面提升争创水平，促进公司科学发展。
（一）加强领导，精心组织，领导点评点到实处
在公司党组的示范引领下，各级党组织加强领导、精心组织，突出“四性”，切实抓好领导点评工作。一是坚持原则、有的放矢，突出针对性。坚持实事求是原则，紧密联系实际，按照具体对象具体安排、具体问题具体分析，对不同单位、不同领域党组织和不同层次、不同群体党员进行分类点评指导。二是深入调研、全面把握，突出客观性。通过实地调研、听取汇报、查看资料等形式，充分掌握基层党组织和党员开展创先争优活动情况，严格对照创先争优活动要求，对实施方案、承诺内容、落实情况及成效进行全面审视，客观、公正、如实作出评价。三是明确方向、落实措施，突出实践性。在点评中不仅指出党组织和党员存在的差距和不足，而且进一步分析原因，找准根源，指出其努力方向，帮助其制定切实可行的改进措施。四是丰富形式、注重结合，突出多样性。把集中点评、个别点评、现场点评、随机点评、定期点评结合起来，通过召开支部大会、支委会、月度例会，安排个别交流、专门约谈，组织现场调研、工作检查、走访慰问等多种方式，把领导点评贯穿到各级党组织和广大党员的经常性工作
; 站内范文搜索 中，形成常态化工作机制。
（二）充分发动，广泛参与，群众评议评出实情
; 站内范文搜索 .86万名党员。三是围绕中心，确保评议内容重点突出。把党组织和党员推进中心工作、完成重点任务、履行岗位职责、带头为公司发展作贡献、承诺及践诺等内容作为评议的重点，确保通过评议，真正评出差距不足、议出思路方向。四是强化监督，确保评议意见落到实处。将群众评议中提出的问题和意见及时反馈给有关基层党组织和党员本人，并通过网络、宣传栏等形式对评议结果进行公布，对党组织和党员吸收采纳群众意见的情况进行通报，广泛接受党员群众监督。
（三）围绕中心，把握重点，公开承诺亮出实招
在公司党组的示范引领下，各级党组织坚持“四个围绕”，切实向广大党员群众作出公开承诺。一是围绕服务公司改革发展大局作出承诺。紧紧围绕深化“两个转变”、加强“三个建设”、全面提升企业素质，着眼建设坚强智能电网、构建“三集五大”体系、推进自主创新等重点工作，加强统筹规划，落实机制措施，在推进公司科学发展上亮出实招。二是围绕推动本单位重点工作作出承诺。坚持从实际出发，把科学发展观的要求落实到本单位、本部门的具体实践中，切实把握工作重点，明确具体任务和要求，在加快自身改革发展上亮出实招。三是围绕解决群众关心的热点问题作出承诺。认真梳理群众关心的热点、难点问题，向群众公开责任主体、解决措施、完成期限，做到真正关心民情，真实反映民意，真切回应民声，在维护好企业和谐稳定上亮出实招。四是围绕加强党组织自身建设作出承诺。按照“五个好”、“五带头”的要求，切实制定加强党的组织、队伍、制度、作风建设等方面的目标和措施，在夯实基础、推动党
; 站内范文搜索 建、强化保证上亮出实招。
（四）创新载体，发挥作用，创先争优突出实效
各级党组织围绕中心、服务大局，积极创新活动载体，丰富活动内容，以创先争优助推企业科学发展。公司党组成员活动联系点单位：北京公司化创先争优为动力，确保全国“两会”可靠供电，国际公司以创先争优推进国际化战略实施，运行公司以创先争优确保跨区电网安全运行，直流公司以创先争优打造电网建设精品工程，新源公司在加快抽水蓄能电源建设中创先争优，能源公司在建设专业化、现代化能源企业中创先争优，中国电科院在推动科技创新突破中创先争优，能源研究院瞄准建设国际一流企业智库开展创先争优，英大财险结合推进市场化发展开展创先争优，英大传媒围绕服务“国家电网”品牌传播开展创先争优，技术学院着眼提升培训管理水平开展创先争优。
各网省公司按照公司党组统一部署要求，结合实际，紧扣重点工作开展争创，活动特色鲜明、亮点突出。华东、上海公司结合总结表彰世博保电先进深化创先争优活动，西北公司以创先争优推动新疆与西北750千伏联网、青藏交直流联网等重大工程建设，河北公司大力开展“党性教育、素质提升
; 站内范文搜索 、作风建设、岗位创优”创先争优行动，山东公司全面实施围绕中心任务的16项创先争优工程，江苏、重庆公司结合“五大”体系试点开展创先争优活动，浙江公司开展“创先争优闪光言行”展示评选活动，湖南公司在防冻融冰保电中创先争优，河南公司在服务农村抗旱浇麦中创先争优，四川公司开展“党支部书记讲党课”竞赛活动，辽宁公司开展“党员志愿者服务”主题实践活动，吉林公司实施党员培训“百、千、万”工程，宁夏公司开展“走在前、作表率”创先争优活动。
二、下一步重点工作
2012年是中国共产党成立90周年，也是“十二五”开局之年。我们将认真贯彻中央和中央企业创先争优活动领导小组指示精神，按照公司党组部署要求，紧紧围绕深入推进“两个转变”，提升队伍素质和企业素质，积极推进经常性工作阶段化，深入扎实开展创先争优活动，推动公司科学发展，以优异成绩迎接建党90周年。重点抓好以下五个方面的工作：
（一）结合学习贯彻公司“两会”精神，推动“十二五”发展良好开局。把学习贯彻党的十七届五中全会、全国“两会”精神与学习贯彻公司“两会”精神结合起来，引导基层党组织和广大党员深刻认识公司“十二五”发展的重大战略机遇，准确把握公司“十二五”工作的指导思想、发展目标和主要任务，切实把公司系统创先争优的目标和行动统一到中央精神和公司党组的重大决策部署上来。深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕加强“三个建设”、深化“两个转变”深入开展创先争优活动，切实加强活动组织领导，完善机制，创新载体，有力有序有效推进公开承诺、领导点评和群众评议等关键环节的工作，充分发挥企业党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，以创先争优活动为强劲动力，全面推进公司各项重点工作，确保“十二五”发展良好开局。
; 站内范文搜索 公认度测评和风采展示，打造具有国家电网特色的党建工作品牌。深入学习宣传吕清森同志先进事迹，抓好典型引领工作。按照国资委要求开展公司海外单位党组织建设调研，加强海外企业和项目党组织建设，实现党组织全覆盖。落实党员教育培训五年规划，制定完善党内情况通报等党务公开制度，探索建立党建工作考核评价机制。推进电子党务平台建设，不断提升党建工作科学化、制度化、信息化水平。
（三）结合庆祝建党90周年，营造学先进赶先进的浓厚氛围。认真贯彻落实公司党组《关于开展纪念中国共产党成立90周年系列活动的意见》，把开展好庆祝建党90周年系列活动作为2012年深入开展创先争优活动的重要内容，切实作好各项活动的筹划和组织工作，主要包括：组织全体党员收听收看中共中央庆祝中国共产党成立90周年大会，认真学习同志重要讲话精神；召开公司庆祝中国共产党成立90周年暨“两优一先”表彰大会，交流各单位开展创先争优活动的经验，表彰公司“电网先锋党支部”标兵、优秀党支部书记和优秀共产党员；开展座谈、慰问、走访活动，缅怀党的丰功伟绩；开展“学、读党史、强党性”网络知识答题活动，增强党员的党性意识；开展“我身边的共产党员”主题征文和演讲活动，在全公司倡导崇尚先进、学习先进、争当先进的价值追求；编印《庆祝建党90周年企业文化建设案例集》，全面展示公司统一的优秀企业文化建设成果。
（四）结合加强总部建设，提升总部及各单位本部党建工作水平。认真学习贯彻刘总在公司总部2012年度先进表彰暨全体员工大会上的讲话精神，落实加强总部建设的18条措施，以创先争优活动提升总部及各单位本部建设工作水平，抓好对各部门加强自身建设措施落实情况的检查考核，切实增强总部领导力、管控力、影响力，强化总部“四个中心”职能，充分发挥总部在推进公司科学发展中的核心和表率作用，着力打造战略领先、管理科学、运转高效、开放创新、追求卓越的世界一流企业集团总部，全面带动各单位本部建设。做好公司直属党委换届选举工作，抓好直属单位本部党的组织建设和党员教育管理工作，确保党组织健全、党建工作全面覆盖。围绕中心工作，积极创新形式，以党员责任区、党员先锋岗、党员品牌工程等为载体，组织开展形式多样的主题实践活动，引导广大党员在加强总部和本部建设中创先进、争优秀。
（五）结合加强和改进思想政治工作，促进社
今天我们在这里召开建筑安装公司2002年度双文明建设总结表彰大会，主要是总结2002年双建工作，表彰先进，布置2003年工作，动员全体职工努力拼搏，争取实现2003年奋斗目标。首先我代表公司党政班子向受到表彰的建筑安装公司的双文明建设先进集体、先进班组、先进个人、工会积极分子和受到总厂、工程公司表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺！向在过去一年里，付出艰辛劳动的公司全体干部职工表示衷心的感谢！
下面，我代表公司党政班子主要讲两个方面的问题
一、重组后五个月工作的回顾
建筑安装公司2002年8月份成立后五个月时间里，在总厂、工程公司的正确领导下，在公司两级班子和各级干部的带领及全体职工的共同努力下，以“挖潜增效，二次创业”主题活动为主线，围绕公司生产经营中心，克服了市场活源少，企业建筑资质低，技术力量不足，费用成本高等一系列困难，公司干部职工团结一心，广揽活源，大力开发市场，把个人利益同公司利益紧密结合起来，涌现出一批总厂、工程公司、建筑安装公司各类先进集体和个人，两个文明建设取得了初步成果，为提升企业核心竞争力，更好地参与市场竞争打下了基础。
重组后的五个月我们主要做了以下几方面的工作：
（一）、分析形势，明确思路，找准定位
建筑安装公司成立后，面对的是：企业六百余人，三百余台(套)机械设备，但高、专、尖人才少，资产回报率低；部分人员思想观念相对滞后，还没有从甲方思想真正转变过来；管理粗糙，成本效益观念不够强；市场准入资质低且单一，缺乏干大项目的竞争力，市场活动空间小的现实和困难。公司两级班子认真分析，积极应对,抓住总厂对工程系统重组后内部市场优化、专业归口、政策优惠、上新项目等机遇，不断发版权所有！展壮大自己，抢占市场份额。做强工程施工主营业务，做精工程监理和管理业务，做专房地产开发和道路施工业务，使建筑安装公司逐步成为综合型、具有同行业竞争优势的大型施工企业。
(二)、确定目标，突出重点，开发市场
活源不足，是公司生存发展面临的主要矛盾，为了进一步开发市场，公司把广找活源作为第一要务，多方面多层次进入市场。
在市场开发中，各级领导带头，职工积极参与，只要有一分希望，就用十分的努力去做工作。计划经营部的同志千方百计、想方设法收集信息、掌握动态,把业内的工程信息打印成册，拿出可行性方案，给领导决策提供准确资料；两级班子成员与上级主管部门积极配合，利用自己的专业优势和各方面的关系，不断拓展市场空间；投标的同志加班加点、废寝忘食、精心准备，使中标率不断提高。建筑安装公司在成立后短短的三个多月时间，就中标承揽了31个项目，总产值3320余万元，创效300余万元。
公司和分公司领导还与省市主管部门、周边业主、外埠地方政府等进行了广泛接触，利用公司揭牌仪式机会，和前来祝贺的同行亲密交流，宣传了公司实力，创造了良好的市场开发环境。
(三)、精心组织，满意服务，树立形象
工程建设市场竞争的激烈残酷，使大家倍感活源的来之不易，自觉地把“为业主提供满意服务”的理念贯穿于工作始终，不断纠正思想观念上的偏差，提高工程质量和服务水平，赢得了业主的信任，使服务不仅成为获得经济效益的手段，而且成为进一步开拓市场的途径。
一分公司承建的黑河机场供油工程，工期短、场地分散，项目部的同志们在项目经理刘庆云的带领下，彻底转变了甲方思想观念，按项目承包管理模式，精心组织、科学施工、精打细算。工程保质保量提前半月完工，比预计多创效20多万元。
在伊利乳业工程施工现场。二分公司项目部的同志们与施工单位、业主、监理密切配合，主动协调，仅用4天就把图纸中的问题和施工方案编制出来了，每天以小时为单位分解各单项工程，成立现场突击队，提前达到交工条件，受到业主的充分肯定，施工现场被评为“省安全文明施工样板工地”。
三分公司属股份制独立经营核算单位，他们比其它单位更早地进入市场，因此，服务理念、管理水平与市场结合得更为融洽。2002年中标承揽的24项工程，产值近3000万元，实现了收支略有盈余，并稳定地占领了石化市场。
大庆石化露天体育场土方回填工程中，运一、运二的领导和职工一道，战严寒、斗风雪、早出晚归挑灯夜战，经理韩杰在指挥倒车时崴伤脚后仍坚持工作；运二的蔡瑞斌副经理带领修理班为抢时间，在冰雪地上修车，很多同志带病坚持在施工现场，提前完成了工程任务。
公路公司在施工过程中，车队的同志克服任务急、司机少、车辆多、司机技术水平高低不等的不利因素，全年没发生一例安全交通事故和机械事故；在化工路、呈祥路施工过程中积极推广新技术、新工艺提前达到了合同工期。久隆房地产公司的副经理吴则平，带领项目部的五名同志，以良好的信誉、超值的服务、一流的质量，在陕西咸阳打响了大庆石化久隆品牌，占稳了市场，地方政府意向性要与他们建立长期的伙伴关系，而他自己曾长达六个月，连儿子中考都没有回家一趟。这样的事例很多很多，公司各重点项目都克服重重困难，实现了“干一项工程，赢一方信任，交一方朋友，占一片市场”的目标。在各项工作中，特别是在施工一线，我们还有一批女同志为公司的工程建设做出了很大贡献，象一分公司的赵锁华、吕秀霞，三分的高凤君，公路的李淑杰等等，她们舍小家为大家，和男同志一样奋战在各自的岗位，并做出了突出贡献。这次受到表彰的先进集体和个人来自公司各条战线，是公司700余名职工的杰出代表。就是这样一批不讲条件、不讲代价、爱岗敬业的职工默默地为公司长久发展贡献着智慧和力量，支撑起公司的市场信誉和形象。
（四）强化管理，规范运作，降本增效
随着改革的深化和企业的发展，为了有效解决我们管理工作滞后等问题，相继制定了计划经营、市场开发、财务管理、车辆维修等规章制度；购置了电脑并加入局域网络，促进了企业管理工作由传统管理向现代管理转变；工程施工质量和管理方面尝试了项目经理负责制，项目管理部的同志们不辞辛苦，深入到施工一线，对工程进行实地跟踪检查；两个运输分公司对闲置不用的车辆报停，降低了费用成本；安全管理实现了四个为零，两个提高，两个加强，运二的解放中队被评为总厂安全示范岗，吴雷被评为总厂安全岗位能手；在年末完工结算过程中，财务部的同志们经常加班到深夜，为保证按时结算和效益最大化作出了贡献。
（五）、加强思想政治工作，队伍凝聚力战斗力显著增强
公司两级党组织从企业实际出发，紧紧围绕生产经营中心，认真组织学习贯彻党的十六大精神，实践“三个代表”重要思想，稳定了职工队伍，营造了团结和谐、积极向上的政治氛围，通过开展“挖潜增效，二次创业”主题教育活动加大了对职工正面教育和引导力度，一分公司、二分公司、三分公司分别被评为总厂、工程公司、建筑安装公司双文明建设先进单位，韩云阁、王国章被评为优秀组织者，刘庆云、吴则平、韩伟东被评为先进个人；二分公司被评为总厂“挖潜增效、二次创业”先进单位，周春义等三名同志被评为先进个人；一分公司经营部被评为总厂巾帼文明岗；李艳玲家被评为总厂文明家庭；李伯华等五名同志被评为工程公司的二次创业女杰。
进一步完善基层组织建设，成立了八个党支部，配备了专兼职支部书记；各分公司党支部调整了党小组，使支部的战斗堡垒和政治核心作用进一步增强；大力加强班子建设，两级班子形成了积极配合、相互信任和支持的良好作风；加强了党风廉政建设和反腐败工作，建立健全了党风廉政责任制和监督措施，在机构调整、资产重组、人事变动、项目投标中没有发生一起违规违纪现象；聘任了32名经理民主联系人，召开了第一次经理民主联系人会议和首届一次职工代表大会，职工参与企业管理能力得到进一步提高，营造了良好的民主政治氛围；职工文化体育生活不断丰富，职工踊跃参加各种文体活动，涌现出2名总厂、8名工程公司级工会工作先进工作者和27名工会积极分子；岗位练兵，劳动竞赛的大力开展涌现了创新标兵乔玉春、技术能手标兵周玉莹、2名行业状元、36名总厂级的技术能手。
同志们，2002年我们所取得的两个文明建设成绩是来之不易的，是公司广大职工顽强拼搏、共同努力的结果，公司殷切希望受到表彰的先进集体和先进个人要继续发扬成绩，戒骄戒躁，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，知难而进，开拓创新，取得更大的成绩，公司同时号召，全体干部职工要向受表彰的先进集体和个人学习，为公司的改革发展做出新的业绩。
二、二00三年工作安排
2003年是建筑安装公司承前启后、迎接更大挑战的关键一年。我们要按照总厂、工程公司的统一部署抓住机遇、开拓进取。
先进既是荣誉也是生产力，受到总厂、工程公司、建筑安装公司表彰的单位和个人是公司改革发展的顶梁柱，你们身上展现着我们建安人顽强拼搏的无私奉献精神，自强不息的开拓创新精神和求真务实的爱岗敬业精神。这是今后公司改革发展的强大精神动力，是我们的宝贵精神财富和巨大的无形资产，我们要倍加珍惜并努力扩大这笔精神财富和无形资产，带领广大职工创造新的业绩，努力形成一个崇尚先进、学习先进、人人争当先进的良好局面。
2003年工程公司为管好总厂和公司的各项工程，成立了五大项目部。我们建筑公司将重点围绕龙凤120万吨加氢装置建设；乙烯体育场、灯光球场、生活区及道路改造；乙烯复合肥土建、热电厂锅炉厂房、高压聚乙烯土建三大块管理区域管理好已落实的各项工程，在公司首届一次职代会上公司已与各分公司签定了2003年生产经营责任状，会上审议并通过了《2003年生产经营责任制实施办法》，明确了建筑安装公司2003年指导思想和奋斗目标。
2003年工作的总体目标是：以完成工程公司下达的利润指标130万元为中心，力争实现220万元的奋斗目标；实现各类安全“四率”为零；创建总厂双文明建设先进单位。
为此，今年要重点抓好以下几项工作：
(一)、通过加强项目管理，力争实现效益最大化
石化市场是我们赖以生存的生命市场，我们要抓住今明两年总厂、石化公司加大基建投资的机遇，加快发展壮大自己。今年公司经多方努力，现已落实项目计划产值近2个亿，意向性项目计划产值近5000万，活源比较乐观，如何干好我们已落实的项目，是目前我们工作的重点，因为它也关系到我们今后在石化市场的信誉和形象。根据工程公司成立的五大项目部，结合我们目前的三大片施工管理区，要尽快准备，突出重点，统筹兼顾，抽调精兵强将，分兵把口，搞好各项工程管理衔接。各分公司的工作都要努力适应新体制、新形势的要求，瞄准大目标，坚持高标准，自加压力。要深入动员，明确形势，对各项工程的前期准备、进度控制、质量控制、安全控制、成本控制心中有数，要选好劳务层，在动工前要签好各项合同后再开工。
公司将重奖市场开发有功人员，项目施工管理创效人员，经济技术创新人员，完成经济指标负责人员。
（二）、通过落实生产经营责任制，增强获利能力
各分公司要根据公司在职代会上通过的《2003年生产经营责任制实施办法》，结合实际情况，采取措施，保证落实；要建立成本控制体系，经营、财务要严格把住费用成本、财务支出关，并加大效能监察力度；我们在抓好各项工程时，全方位地实施低成本战略，最大限度地降低费用，控制支出，保证年度生产经营目标实现。
要大力开展集团公司提出的“成本效益年”活动，向职工不断灌输成本竞争理念，要精打细算项目的投入产出比，使追求低成本成为公司全体职工的共同行为，成为公司行为理念的重要组成部分；要继续推行单车核算制度，把费用控制在最低限度，降本增效。
(三)、通过转变思想观念，提高服务意识塑造企业形象
为业主提供满意服务，是我们的经营理念。但是至今，“我们就是乙方”的观念还是没有真正地树立起来，再一个是多年来，我们没有自己的施工队伍的印象在总厂、公司内部烙印很深，因此，对我们也倍有疑虑。这就要求我们首先转变思想观念，为业主服好务，大打服务品牌；其次，要不断创新和摸索适应市场的新的管理方法，第三，要选好劳务层，以包清工的形式雇用部分技术工人和力工为主，况且版权所有！两个土木公司划归过来后，施工能力有所加强。通过服务和品牌塑造企业形象，站稳石化市场。
我们要通过项目建设，建立客户回访制度，倾听业主意见，不断改进我们的工作，打好优质服务这张牌，使项目的实施过程，成为市场开发过程，用信誉巩固市场，用品牌拓展市场。要以质量为核心，为业主建造全优工程，打造建筑安装公司品牌，获取品牌效应。
(四)、通过提升企业资质和提高队伍素质，增强企业核心竞争力
市场准入资质低，严重制约着公司生存和长远发展。我们只有尽快提升建筑资质，才能在更高的平台上参与国内同行的竞争。这方面，公司将在不断创造业绩的同时，积极与上级领导、主管部门做工作，尽早解决制约公司发展的瓶颈问题。
在公司职代会上，与会代表提出了目前公司的人员结构与市场要求存在的差距，高级专业技术人才少，部分职工业务素质偏低，知识层面不高，对企业做强、做专形不成强有力的技术支撑。因此，今后我们将加强人才培养和人员合理配置，培养一专多能复合型人才，进一步优化各类人才脱颖而出的良好氛围，逐步形成吸引人才、留住人才的良好机制。
进一步加大包括管理人才、技术人才和技术工人在内的各类人才培训力度，对专业技术人才舍得投入，多创造持续深造机会，力争在较短时间内普遍升级任职资格；通过“走出去、请进来”等方式，为公司培养和储备一批适应市场需要的各方面人才；要营造学习氛围，建立学习型组织，加强岗位练兵、技能竞赛，促进职工努力实现岗位成才，树立终身学习的观念，做一个知识型的劳动者，以适应市场经济挑战和公司发展的需要。
(五)、通过创建特色企业文化，促进企业发展的蓬勃生机和活力
用文化管理企业是现代成功企业的标志之一，随着总厂2月24日的企业文化建设启动大会的召开，用文化融入企业管理的新模式、新方法将在总厂全面展开。
企业文化建设在总厂刚刚处于启动阶段，各级领导要高度重视企业文化建设，结合本单位特点，围绕总厂下发的企业文化实施纲要，以人为本，与企业经营活动有机的融合起来，把我们公司的企业文化建设融入到总厂企业文化建设中，创建体现公司特色的企业文化。我们公司将成立企业文化建设领导小组，制定具体的方案、计划、措施，各分公司要有专人抓，企业文化建设不能简单化、不能流于形式。通过企业文化建设，发挥每个职工的积极性和创造性，用文化促进生产力，保证经营目标的实现。
(六)、加强思想政治工作，保证企业持续健康发展
思想政治工作是一切经济工作的生命线，在建筑安装公司面临起步发展的今天，思想政治工作尤为重要，各级领导都要高度重视，坚持两手抓，两手都要硬。
强化思想政治工作稳定是前提，没有稳定什么事情都干不成。两级党组织要下大力气对职工加强形势教育，运用报告会、专题会、演讲会等形式引导职工认清面临的形势和任务，增强承受能力和适应能力，遇到问题以自行解决为主，一时解决不了的问题要按组织程序逐级反映，坚决控制越级请示和上访现象的发生，保证正常的管理和工作秩序。
要把思想政治工作贯穿于生产经营工作的全过程，与生产经营保持步调一致。充分发挥党支部的战斗堡垒作用，紧紧抓住每个时期的重点工作，从企业经营中遇到的难点，职工关心的热点去开展工作，热点、难点问题解决的过程实际上就是一次深刻的思想政治工作的过程，工作做得细、做得好，将会起到暖人心、稳人心的作用。
要切实抓好领导班子建设“关键工程”，基层组织建设“基础工程”，党风廉政建设“保障工程”，民主政治建设“民心工程”，保证企业持续健康发展。
加大思想政治工作的力度，也就是充分发挥思想政治工作体系的作用，改进工作方法、拓宽工作渠道、创新思想观念、提高工作的实效性；我们要切实加强工会组织的桥梁和纽带作用，加强民主管理和民主监督；激发青年职工的积极性，创造性，提高业务素质。各级党支部要结合实际，深入基层，开展调查研究工作，了解群众的呼声及时发现和解决职工队伍中存在的不稳定因素，准确把握职工思想动态，减少新政策实施过程中的阻力，保证各项工作的顺利进行。
通过开展“以人为本，二次创业”和“形势、目标、责任”教育，把职工思想统一到谋求公司发展上来，要唱响主旋律，打好主动仗，用十六大精神和“三个代表”重要思想武装职工头脑，营造向先进学习的良好氛围。公司各单位要以这次表彰会为契机，加大对先进典型的学习和宣传力度，把对先进集体和先进个人的宣传同塑造富有建筑安装公司特色的企业文化结合起来，在公司上下迅速掀起一个创先争优、学赶先进、弘扬正气的热潮。要把开展学习先进的活动与加强队伍建设，全面提高队伍的政治素质、业务素质结合起来，充分发挥先进典型的榜样和示范作用，努力塑造建筑安装公司“诚实守信、以德立身,甲方至上、服务为本，爱岗敬业、建造精品，”的崭新形象。
一、文明单位是社会主义物质文明建设、精神文明建设和政治文明建设三个方面取得显著成绩，由上级党委、行政授予的综合性集体荣誉称号。
二、交通系统委级文明单位，由中共重庆市交通委员会和重庆市交通委员会批准命名；公司级文明单位、处室、船舶、班组，由中共重庆轮船总公司委员会和重庆轮船总公司批准命名。
三、重庆轮船总公司精神文明建设领导小组指导全公司精神文明建设工作。下设办公室，与党委工作部合署办公，负责总公司级文明单位的创建和日常工作；在交委精神文明建设委员会办公室指导下，开展委级文明单位创建工作，协助下属单位的组织、申报和衔接工作。
四、总公司级文明单位应具备的条件
1、组织领导好。党政主要领导坚持“三个文明”一起抓，重视精神文明建设，实行责任目标管理。分管领导、工作部门落实，职工广泛参与，实际效果明显。领导班子加强自身建设，解放思想，实事求是，勇于开拓，勤奋务实，廉洁奉公，团结协作，作风民主，职工信任。
2、思想建设好。坚持以马列主义思想邓小平理论为指导，在广大干部职工中深入开展爱国主义、集体主义、社会主义和艰苦创业精神教育，加强社会公德、职业道德、家庭美德和民主与法制教育，引导职工树立“富民兴企”、“司兴我富，司衰我穷”的共同价值观、人生观和正确的世界观。
3、改革竞争好。全面贯彻党的基本路线，按照“三个代表”的要求，坚持“三个有利于”标准和公司总体发展方向，树立和落实科学发展观，正确处理改革、发展和稳定的关系，正确处理眼前利益和长远利益的关系、局部利益和全局利益关系，不断深化改革，提高综合竞争能力，扩大市场占有率。
4、生产工作好。坚持以经济建设为中心，按照公司总体发展目标，大力发展生产，搞活经营，不断提高经济效益；内部管理科学民主，坚持安全生产，搞好优质服务，经济效益和社会效益好，生产、工作、效益居于先进水平。
5、文化建设好。重视科学技术的应用和职工的教育，加强企业文化建设，积极倡导文明、健康、科学的生活方式，广泛开展群众性的读书活动、科技活动和文体活动，创建学习型组织，努力提高干部职工的科学、文化素质和生产工作能力。
6、文明风气好。广泛深入开展“讲文明、树新风”、“爱岗敬业、岗位奉献”等群众性精神文明建设活动和多种形式的思想教育活动，认真宣传贯彻《交通行业文明公约》和《市民公约》，干部职工的文明素质不断提高；各种文明细胞创建工作坚持不懈，树立企业新风。无重大治安刑事案件、安全事故，无严重违纪问题发生；计划生育各项考核指标达到国家要求；环境整洁，清洁卫生工作制度化、经常化。
五、总公司级文明单位的申报、命名与奖励
1、司级文明单位的申报、考核、批准、命名，每年组织一次。委级文明单位按照《重庆市交通系统委级文明单位创建与管理办法》执行（下同）。
2、凡总公司所属单位、处室、船舶、班组，制定创建规划，落实创建措施，开展创建活动并取得成效的，可向总公司提出申报。
3、司级文明单位（处室、船舶、班组，下同）由总公司文明办公室负责组织考核评审。
4、经批准命名和复查合格的司级文明单位，参照市交委确定的渝委办[1998]47号文件的有关规定，在进行精神鼓励的同时，当年可按照单位人均月工资50%的标准发给奖金，还可以给在创建工作中做出突出贡献的领导和工作人员以适当的精神和物质奖励，所发奖金进入生产成本。
5、文明单位在巩固创建成果，提高创建水平方面成绩突出的，在复查合格的当年亦可比照上款规定的奖励标准，一次性发给职工奖金。
六、文明单位的复查
1、委级文明单位按市交委规定进行复查。
2、司级文明单位两年复查一次。凡已命名的司级文明单位，每隔两年要对照文明单位条件进行自查，向总公司送交自查报告，由总公司组织复查，并通报复查结果。
3、对司级文明单位实行动态管理。总公司对司级文明单位的复查，严格坚持“六好”标准，对领导班子不团结，管理混乱或主要领导成员发生违法违纪问题的，除政策因素外出现严重亏损的，服务质量下降的，安全工作未达标和计划生育超标的单位，坚持实行一票否决，撤销文明单位称号。
大家好！在公司各级领导和职能部门的大力支持和关注下，我们公司的工作又将翻开新的一页。回首匆匆过去的一年，我们欣喜地看到工作中不断取得的成绩和进步。2010年是不平凡的一年，“5.12汶川大地震”、“奥运会”。而我们集团公司也是不平凡的一年，我们本着“和谐、实干”的精神，追随“永远学习，永远创新，永远创业”的企业理念，扎扎实实的开展各项工作。
一、下属公司升资质
2010年年初，集团对**建筑工程有限公司实行增资，注册资金增至600万元。公司组建了以**同志为核心的领导班子，利用短短*个月的时间将公司升级为三级资质，同时办理了安全资质证书，使公司初步具备了外创市场的先决条件。为公司开展业务提供了有利的保障。3月份，公司成立董事会，吸引**和**两个新股东加入。**同志接任公司总经理，企业再次增资至**万元。同时东骏豪苑项目、福华大酒店、沙田大道等工程的竣工受到业界的一致好评同时对我们集团公司发展奠定了坚实的基础。
二、成立纪律监察小组
4月份，为了进一步改善和加强对集团全体员工进行廉洁自律思想的教育宣传，建立健全集团公司廉洁自律相关规章制度，加强对全体员工廉洁自律情况的监督检查，进一步推进集团公司廉洁自律工作的健康发展，成立集团公司纪律监察小组，成员为：集团公司副总经理蔡钢安，集团公司副总经理、党支部书记、实业公司总经理陈权，建筑公司副总经理霍锡畴，东沙港公司董事长秘书、总经理助理曾语保。由集团公司副总经理蔡钢安主持纪律监察小组日常工作还有举报电话和信箱，这一措施得到各公司大力支持和高度赞扬，继续坚持“义利相通，德智相融”的价值主张。
三、业务发展谱新篇
“众人拾柴火焰高”集团公司的发展离不开建筑工程有限公司、东沙港实业发展有限公司、安装装饰工程有限公司、基础工程有限公司、实业发展有限公司的发展，领导班子在实际工作中要不断增强员工的凝聚力，领导要切实为员工着想，上级既是下级工作中的领导，也是教练，更是员工生活中的兄长。使公司成为了一个团结的集体、有战斗力的集体。公司要定期召开全体员工大会，总结工作、寻找差距、鼓励员工献言献策，群策群力推动工作开展。
本着“发展是硬道理”的原则，在不断总结目前管理模式的基础上，积极外出进行考察，借鉴先进管理经验。管理好现有项目的同时，积极外创市场，不断洽谈新的项目，谋求更大发展，逐步壮大公司实力。
建好职工之家工作是____x工会常抓不懈的一项基础工作。为了配合公司创建省级文明单位，工会将建家工作融入公司创建省级文明单位之中，同时把公司精神文明建设纳入建家的内容，提出了20__年创建“先进职工之家”的建家目标和实施措施。
在开展建家活动中，公司工会坚持建家就是建企业的指导思想，搞好“五个结合”，即把建家活动与促进企业生产经营发展目标相结合，与坚持企业加强民主管理相结合，与支持、参与企业转制后改革建制相结合，与教育职工、提高职工素质相结合，与突出维护职能为职工办实事相结合，使公司建家活动落到实处。在开展建家活动中，公司工会重点抓了以下几方面的工作：
一、加强组织领导，建职工思想之家
工会职工之家的首要工作是解决职工的思想问题，也就是要建职工思想之家。工会建家工作要坚持和扎实开展下去，党总支的领导、行政的支持是关键。为此，公司总支专门下发通知，明确了建家活动要形成党组织统一领导、行政积极支持、工会具体实施、职工热情参与的工作格局。公司成立创建职工之家工作领导小组，由党总支书记、经理任组长，副经理、工会主席任副组长，各部门负责人、工会委员为成员的建家活动领导班子，使公司建家活动组织健全、人员落实，为公司建家活动提供了强有力的组织保障。同时完善了职工申诉流程、合理化建议收集流程，并且指定专人负责，使广大职工困难有处诉，意见有处提，疙瘩有处解，申诉有处管，让职工切实感受到组织的关爱，企业的温暖，放下思想包袱，全身心投入到企业的经营和发展中去。
二、党政工齐抓共管，建职工稳定之家
党组织是企业的政治核心，行政是企业经营效益中心，工会是企业联系职工的桥梁与纽带。我们知道企业薪酬制度改革会带来各种利益的再调整，产生利益冲突也是在所难免的。在公司的薪酬制度改革过程中，公司始终把稳定作为一项重要工作来抓。职工思想稳定才能队伍稳定，职工收入稳定、福利待遇稳定也才能思想稳定，公司领导充分认识到了这一点。公司党政在抓好职工思想政治工作的同时，充分发挥工会组织的作用，在做薪酬制度改革方案时委托工会带队进行宣传、收集职工意见，将大多数职工的利益摆在最前面。自20__年公司进行薪酬制度改革以来，每年都由于工会的积极工作，使职工的思想向正确的方向转变，改革方案得到了广大职工的支持，顺利的得以实施。薪酬制度改革以来，公司生产经营持续发展，职工收入稳中有升，各项规章制度不断完善，在改制工作中创造的稳定局面赢得了上级领导的肯定。
三、维护职工权益，建职工民主之家
随着企业改革的不断深入，加强民主管理，充分发挥职工主人翁作用，推动全心全意依靠工人阶级指导方针的落实，已成为我公司党政工领导的共识。为了维护职工合法权益，保障职工行使民主管理权利，我公司开展了以下工作：
1、开展《公司法》、《工会法》、《__x市职工权益保障条例》等法律、法规学习，增强领导依法行政意识和提高职工自我保护意识。公司每年都要组织一至两次相关法律、法规的集中学习，将相关书籍发给每位职工学习。每次公司有新的方案、章程和制度出台，公司都要组织职工代表根据学习的结果，对照公司方案、章程和制度进行认真斟酌、提出修改建议，使最广大的职工利益得到保证。经过反复讨论、修改，我公司出台的相关方案、章程和制度均得到了绝大多数职工的支持。
2、积极推行企务公开。公司非常重视推行企务公开，行政积极支持，工会切实承担企务公开工作机构的职责，建立健全了公司企务公开制度，严格按照规定程序公开企业工作制度规定的公开内容，充分保证了职工的知情权、参与权和监督权。公司通过公开栏和简报定期实行企务公开，让公司员工对各项工作一目了然。通过企务公开职工参与企业民主管理意识增强了。
3、履行集体合同平等协商制度。公司于1997年建立了集
体
合同制度。集体合同制度建立后公司行政与工会认真履行集体合同，坚持平等协商，续签合同等规范程序，保证了集体合同的连续性和有效性。公司薪酬制度后，进一步强化了劳动合同的签订，坚持用人单位到期与个人签订劳动合同，使它制度化，从而维护了职工和企业的合法权益，加强了劳动者与经营者的合作关系，为企业稳定、发展提供了法律保障。4、建立劳动争议调解委员会。劳动争议调解委员会于1997年建立，成员由5人组成，包括工会、劳工、行办、职工代表，工会主席任主任。
5、建立工会会员代表联系会制度，多方位保证职工参政、议政。公司工会委员、工会小组组长、临时推选的会员代表是联系会成员，每年坚持定期、不定期联系会、碰头会、年终召开会员代表大会，主要对公司行政年终工作安排、总结评比等进行讨论、提建议，也对工会建家工作进行考核、总结，带动全体职工参建热情。
四、关心职工疾苦，建职工温暖之家
1、工会认真管好用好《职工互助基金》为困难职工排忧解难。在今年春节前，公司工会带领慰问组将3000元慰问金分别送到5位困难职工家里，解除职工实际困难。每年底公司行政与工会还将开展慰问困难职工和生病住院职工，对生病住院职工，公司派人关心慰问，对重点病人公司领导亲自看望。对职工父母逝世，公司派人送去悼念品和补助金表示组织的关怀，使职工增强了爱企业、爱集体的信念，同时也发挥了工会的作用、体现了组织的关怀。
2、开展“献爱心”活动，把同志间的关怀送达困难职工。今年8月，公司发起“献爱心”捐助活动，收到现金3300元送到____分公司黄平同志手里，帮助其治病和解决家庭困难，使该同志深切体会到了组织和同志们的关怀。
3、积极参与“1＋1”扶贫助残济困活动。在县委组织开展的“1＋1”扶贫助残济困活动中，公司工会组织全体员工踊跃捐款、捐物。自20__年以来，我公司共计为新县陡山河乡扶前湾村捐款10万多元，捐衣物20__余件，员工参与率达到100。今年，工会又从互助基金中取出20__元送到我县林场职工张新梅同志手里，帮助该同志解决家庭困难。今年9月份，工会又捐出20__元，帮助新县高中的两名贫困学生解决学费问题。
五、丰富业余生活，建职工团结之家
1、结合实际，经常组织开展、参加各种形式的文体活动，活跃员工的业余文化生活。每年元霄节前后，公司均要组织“元霄节文体活动”。在跳绳、自行车慢骑、拔河、众人划奖、乒乓球、象棋、扑克等一些列集娱乐和健身于一体的比赛中，既丰富了员工的业余文化生活，掀起了全民健身的热潮，又加强了企业的凝聚力和团队精神。公司组建的男子篮球队，先后在全县第一届运动会和我公司组织开展的“__x杯”全县男子篮球赛上取得亚军和季军的好成绩，充分展示了我公司职工的风采。每年春节前夕的离、退休职工茶话会，表达公司关心离、退休职工身体健康，同时肯定老同志过去对公司作出的贡献和支持。
几年来通过一些列文体活动的开展，既增添了节日气氛，又活跃了职工文化生活，还增进了职工团结、友谊，更展示了__x人的精神风貌，增强了公司凝聚力。
2、增添设备，改善职工文体活动设施和环境。近年来，我公司购买了大量健身器材和书籍，因地制宜建起了篮球场、乒乓球室、健身房，建立了卡拉OK活动室、图书室，改善了公司职工和家属的娱乐环境。
3、组织职工外出休养、旅游。20__、20__两年借公司连连获得省公司表彰之机，组织职工外出休养、旅游，鼓舞士气、缓解压力，使广大职工更加信心百倍的投身到企业的生产、经营工作中去。
我公司工会负责组织的常年活动内容丰富，为全公司职工丰富业余文化生活创造着越来越好的条件。公司建家活动在稳定队伍、加强团结、增强凝聚力等方面取得了明显效果。
六、围绕中心工作，建职工效益之家
“建家就是建企业，就是发展企业”，这是我公司建家宗旨。要建好企业，必须抓好经营生产这一中心工作。为此，公司党政工密切配合，在安全生产、劳动保护、开展劳动竞赛、强化管理、提高职工素质等方面做了大量工作。
1、开展安全竞赛，创建“安全之家”。安全是职工的生命，也是影响效益的重要因素。近几年来，年年都是公司的安全生产年，公司领导非常重视。围绕公司安全生产目标，工会协助行政广泛组织和开展了形式多样的安全学习、竞赛。公司每年均采取出文件、购图书、下工地等形式进行广泛的学习宣传，布置学习任务，最后还出试卷进行了考试，职工安全意识得到增强；开展了“职工安全生产教育”活动，制订了安全防范措施预案；在节假日、汛期到来前都部署安全自查，发现安全隐患及时消除；健全了安全生产各种台帐和安全工作档案资料，接受上级安检组定期、不定期安全交叉检查等。我公司未发生重大伤亡责任事故，并连续获得市公司及县安全生产目标管理先进单位。
2、公司重视职工劳动保护，按时、按量发放劳保用品，做好防冻、降暑预防工作，定期组织职工进行体检。今年九月全公司进行了一次职工体检，总体情况看职工身体健康状况良好。对查出的带病职工及时安排了复查、治疗，确保职工身体健康。
3、坚持开展“创模争先”活动，引导职工积极向上。公司每年开展先进生产个人、优秀共产党员、工会积极分子、先进工会小组等评比活动，并将结果张榜表彰。公司也积极向上推荐优秀职工参与相关先进评选。
4、围绕中心任务，积极组织开展劳动竞赛活动。近几年来，随着
通信市场竞争日趋激烈，我公司业务的市场占有率越来越低，如果不充分挖掘市场潜力，加快业务发展，公司的业务收入指标不可能完成，公司的持续发展目标就是“空中楼阁”。企业的中心任务就是工会的中心工作。发展是企业的第一要务，促进发展也是工会的首要工作。我们始终把促进企业的发展作为工会工作的出发点和落脚点，紧紧围绕企业的中心任务，开展了一系列劳动竞赛活动。每年的一季度和四季度，我们分别开展了首季“开门红”业务发展劳动竞赛和“大干第四季度”业务发展劳动竞赛活动。另外，我们还抓住小灵通在我县开通放号的有利时机，在全县组织开展了以发展宽带和小灵通为重点的业务发展劳动竞赛；根据市公司管线资源达标的具体要求，我们开展了本地网管线资源清查、整治劳动竞赛活动；我们还开展争当“业务发展能手”、“服务标兵”等一系列评比活动。为了使这一系列劳动竞赛和评比活动扎实有效的开展，工作中，我们注意加强对竞赛工作的管理、指导，定期了解、检查各班组、乡镇支局竞赛活动开展情况。在业务发展竞赛活动中，组织开展了评比“业务发展能手活动”，每月评出月份业务发展能手排行表在公司进行公布，总结推广好的发展经验。针对管线资源达标清查工作量大、面广、时间紧、要求高的特点，配合运维部开展了本地网管线资源清查、整治劳动竞赛活动，并参与了阶段检查和总结评比等工作，推广了基层六个单位的经验做法。5、创建学习型班组活动，促进企业文化建设。创建学习型企业是公司长效发展的有力手段。班组是企业的细胞，创建学习型企业应从创建学习型班组抓起。因此，我们在年初工会工作会议上，对创建活动进行了专题讨论，确定在全公司范围内，开展创建学习型班组活动。一是明确创建目标和要求。力争通过创建活动，使公司各班组和乡镇支局成为“有浓厚学习氛围、有创新工作举措”的学习型班组的目标。二是抓住典型。在创建活动中，我们借鉴其他单位针对如何留住人心、增强企业凝聚力和调动员工积极性，开展学习型班组创建活动的做法，对在创建活动中涌现的先进个人和班组进行通报表扬，并对其先进经验在全公司推广。三是抓好面上培训，开展知识竞赛活动。我们先后开展了服务礼仪规范培训、营销人员综合业务素质培训和维护人员专业技能培训，我们还组织开展了学习“十六大”、党的知识和企业文化、规章制度为主要内容的知识竞赛，并派优秀选手参加了市公司的知识竞赛。注意培养典型、树立先进，营造崇尚先进、积极向上的企业氛围是我们多年的传统。近几年，我公司获得了“省级文明单位”、“市级青年文明号”、“省级卫生先进单位”等多项殊荣；有八个乡镇支局被授予“市级文明单位”称号；营业班被授予“市级五一劳动奖状”；并且涌现出一批省级“先进个人”和“服务明星”。
在今年7月份开展的“我为河南__发展献计献策”合理化建议征集活动中，公司引导员工牢固树立“我靠企业生存，企业靠我发展”的思想观念，激发员工的主人翁责任感，踊跃为企业的发展献计献策，通过认真组织实施，经县公司筛选，上报市公司四条合理化建议，经过市公司合理化建议征集活动领导小组的评比审定，获得二等奖一名，三等奖两名，鼓励奖一名。
一、政治思想面貌
本人认真贯彻执行党的路线、方针、政策，认真学习“三个代表”重要思想，同时最近也对主席所提出的“中国梦”理念进行过深刻思考。同时，本人具有较强的组织纪律性，能带头以身作则，严格遵守国家的法律法规，以及本单位的各种规章制度，思想纯洁、廉洁奉公、处事公证、客观、讲究诚信，在社会上具良好信誉度：2008年我公司被市建设局评为“守合同重信用单位”；2012年又被评为文明单位称号。
二、业务知识水平与能力
本人十分注重业务知识的学习，对企业经营管理与现场施工知识学习的十分熟练，同时积极吸收国际国内先进的经验，并运用于日常的管理、施工当中，在我的带动下，全公司员工都成了一股经常学习业务知识，不断更新已有知识的良好风气。我在公司内部开展了业务知识竞赛，对竞赛优胜者除奖励外，还根据工作需要，加以重用、提拔，使一批业务知识扎实、工作有冲动的年轻人脱颖而出，成为企业的技术骨干，为企业提升竞争能力，优化结构起到了十分重要的作用。
三、工作履历
1、1999年-2002年在长风机械制造有限责任公司从事销售工作，主要负责销售区域内的销售活动策划与执行、产品宣传、推广与销售并及时收集市场行业信息等。
2、2002年与人合资创建市万德建筑机械租赁有限公司并任公司执行董事兼总经理，主要负责领导和管理公司日常工作，制订并不断完善组织结构、职责分工、工作流程和规范，制订公司各部门工作计划并监督指导各部门实施。
3、2004年与人合资创建市永辉建筑机械租赁有限公司，任公司执行董事兼总经理。
4、2007年自创市龙鼎建筑机械租赁有限公司，任公司执行董事兼总经理至今。
四、体会与展望
本人在日常工作与公司管理上始终坚持“质量第一、安全第一、信誉第一”的经营宗旨。自创公司以来，承接了大量的施工任务，所施工的工程合格率为100%，受到了建设单位的好评，本人也经常带领公司一股人去施工现场巡视，进行现场管理，现场解决问题，确保了工程施工安全、施工质量，受到了业主的好评，为企业争得了荣誉。
1.公司指标体系还须进一步完善。
公司建立了自己的同业对标指标体系，但在指标体系建设上，或多或少存在的问题，即：还未能形成全面反映公司各项业务从过程指标到终端指标的树状结构，指标体系还需进一步不断完整。所以，指标的细分工作有待各专业人员开动脑筋，积极主动的根据工作实际的需要确立合理指标，不要被动等待主管部门给自己确定关键绩效指标。我们将组织各相关专业进行国网公司公布的典型经验学习，通过学习，制定各专业改进措施，汇总后列出公司同业对标实施进度安排，逐项进行监督落实，不断改进与完善。
2.职工对同业对标工作的认识不全面，还需要组织开展全公司培训。
虽然同业对标工作得到了不少的支持，但从活动的参与程度上仍参差不齐。分析原因还是认识问题。问题集中反映在有些人仍然认为同业对标工作是负担，当前工作忙、没时间、顾不上；还有些人对同业对标活动内容不了解，没时间学习，也不想学习；该项活动还没有纳入责任书考核，不做也不会影响业绩评价，这种情况也影响了的积极性。
二、20*年政工一体化同业对标工作回顾
1.初期阶段，学习文件精神，建立同业对标体系，制定各项规程
同业对标工作是一种全新的管理模式，没有任何现成的经验可以学习和借鉴，所以我们在初期阶段对国电公司和天津市电力公司关于同业对标的各种文件进行了深入学习和研究，认真学习了国电公司《关于开展国家电网公司创一流同业对标工作的指导意见》和《国家电网公司创一流同业对标工作管理办法》及《三源电力集团公司创一流同业对标管理办法》等文件，并利用网络平台在全公司进行宣传，让公司领导和职工对“创一流同业对标”工作有一个全面的了解和深刻的认识，让大家知道对标工作应遵循的主要原则、工作方法、工作步骤。通过学习研究了国网公司、市公司的指标体系，3月份在对试点单位对指标建立的征求意见和建议后，初步建立了同业对标体系，确定公司关键绩效指标体系，制定同业对标管理规则，为同业对标工作的全面开展奠定基础。
2.实施活动阶段，上报20*年指标完成情况，根据关键效益指标。
三、20*年创一流同业对标工作重点和要求
20*年公司同业对标工作重点任务和要求如下：
一、加大宣传力度，加强领导，使员工真正理解同业对标的内涵。
总结20*年同业对标工作的中遇到的种种问题，或多或少的和职工自身对创一流同业对标的认识有关系。同业对标工作是是创一流工作的延伸而不是一流工作的结束。而我们以前的一流工作有具体的工作标准，达到了这个标准就是一流，未达到就不是。创一流同业对标是创建一流企业的发展和深化，实现“一强三优”目标的重要举措。只有不断超越他人、超越自我，才能在管理上实现新的突破。对标不是一个单纯的数据对比，特别要明确指标涵义、理解指标实质。
我们继续计划组织公司机关各科室、各基层单位要认真学习“标杆管理”的方法，利用公司网络的平台以及《企划简报》为载体，向广大职工宣传同业对标的相关知识以及公司对标工作的开展进行情况，使职工们深刻领会和理解同业对标工作的实质和内涵，明确工作方向，提高对创一流同业对标工作重要性的认识。
20*年公司将加强对同业对标工作的领导，按照公司创一流同业对标工作的部署和要求，严格建立和完善“一把手”负责制，在明确创一流同业对标牵头部门的基础上，全面负责本单位创一流同业对标工作的领导，将同业对标工作列入目标责任书的考核中。要强化创一流同业对标工作管理部门的职能作用，加强部门之间的团结协作与相互支持，确保公司创一流同业对标工作健康地开展，取得实实在在的效果。
二、根据实际情况对指标进行进一步扩展。
根据20*年综合评价指标来看，有一些指标上的变动。因此我们要在20*年的指标上做一些调整，进一步完善指标体系，根据公司各科室和对标指标，细化指标体系，在细化指标中重点挖掘指标的过程指标和拓展指标。
三、鼓励创新管理，重点抓团队建设，同标杆单位真正建立联系和交流。
这其中包含局里对标团队的活动和电业所对标团队。20*年总的来看，我们对团队的活动缺乏指导和监督，致使对标团队没有发挥应有的作用。20*年我们要制定对标小组指导办法和监督办法，帮助搜集整理标杆单位的信息和数据，制定本单位最佳实践评审办法，提高最佳实践的水平。各个对标团队在开展对标活动工作过程中，不断创新管理思路、管理方法，积累和总结专业管理最佳实践，建立最佳实践的总结、推荐等工作的规范，并力求最佳实践进入公司最佳实践库。
20*年，我们将采取走出去的原则，派人到标杆单位进行学习，真正将工作思路打开，学习标杆单位先进的做法和科学的流程、标准，结合自己工作的实际，鼓励创新。
四、强化落实实施管理力度，实施考核
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