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摘要：后金融危机时期,为了应对世界经济格局的变化,国际贸易竞争由相对比较优势竞争转向绝对优势的竞争,从而形成对核心资源的保护;自由贸易不仅追求起点的公平,而且要求结果上的公平,因而发达国家动辄对发展中国家进行贸易制裁;在国际贸易冲突的调解中国家的作用在增强,国际协调的作用在减弱。

摘要：随着国际国内市场竞争的日益激烈,越来越的企业暴露出其公司治理方面的各类问题,其中最为主要的是委托问题。本文将基于现代公司委托人与人之间的博弈视角,从参与约束和激励相容约束两个方面进一步探讨建立怎样的报酬机制以规制人的行为,使其利益与委托人利益更趋于一致。

摘要：决策支持系统是一个融多学科知识和技术的人机交互系统。本文阐述了分阶段阐述了决策支持系统的产生,总结归纳了决策支持系统的类型,并就决策支持系统的发展趋势作了简述。

摘要：本文以上海世博会园区志愿者风险管理为例,探讨了在世博会运行期间园区志愿者及其运行管理面对的各类风险,并采用专家评估法对这些风险进行了评级,接着总结了园区志愿者风险管理的全过程,并提出了三点值得借鉴的经验:第一,全员参与,全面监控风险源;第二,区分系统内外、分类处理风险,跨部门合作;第三,构建组织化、层级化的风险管理体系,有效监控、及时处理各类风险。

摘要：中国以政府为主导、以国有经济为主体、以重化工业为载体、以资源环境为代价、以投资出口为驱动,建立在低成本优势上的生产主导的经济增长方式已难以为继,非改不可。本文在分析中国经济发展中存在问题的基础上,进一步剖析了转变经济发展方式中出现的各种问题都与政府转型滞后有关。而政府转型,需要有正确的路径选择,必须从理念、职能、体制、机制等方面全面转变。

摘要：20世纪80年代,摩托罗拉公司提出了六西格玛(6σ)的品质管理理念,其目的是在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品质。随着实践经验的不断积累,实践者从中提炼出了其中流程管理技巧的精华和最行之有效的办法,六西格玛渐渐从一个单纯的流程化概念衍生成为一种高品质的管理哲学思想,成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式。作为一个强大的管理工具,六西格玛在被有远见的管理团队和领导者所采用时,将会产生突破性的成果。

摘要：随着近年来中国经济的发展,国际名牌、奢侈品逐渐被大众所认知,并受到部分群体狂热的追求和热捧。与此同时,也有越来越多的"伪大牌"运用营销手段开始被部分人所高估其品牌价值,甚至对其盲目追求。本文从历史、文化、社会环境、舆论导向、消费群体等方面,分析了"伪大牌"被盲目追求背后的深层原因。并阐述了该如何正确面对越来越多的"伪大牌"来袭。

摘要：企业绩效评价是企业管理的重要组成部分,企业绩效评价与激励机制是同一个问题的两个方面。企业只有通过绩效评价与激励机制的有机结合才能有效实现企业的战略发展目标。本文试图以可口可乐公司为例,分析BSC在战略绩效评价方面的应用,从而进一步地探讨有效提高企业战略绩效评价的方法。

摘要：品牌文化是品牌所反映的企业文化与消费者文化的结合,是企业和消费者共同作用下形成的对品牌价值的评判,是体现企业精神、满足消费者利益、情感归宿、个性形象等价值观念的总和。中国企业在品牌文化塑造进程中的失误和困扰,严重制约着中国企业参与市场竞争的能力。从品牌文化的定位、实施、控制、评估及改进四个方面出发分析了其现状,并提出品牌文化培育的建议,希望为我国企业品牌文化的建设提供参考。

摘要：微博作为一个新兴的媒体形式,经过几年的发展,在社会上有了越来越重要的影响力和关注度。同时微博的发展给中国的企业也提供了一个新的营销思路。本文就微博营销展开论述,主要对企业的微博营销展开分析,以期为中国企业开展微博营销提供一定的思路和建议。

摘要：随着经济全球化的不断深入,企业正面临全球范围内资源、人才、技术等各方面的激烈竞争,企业经营发展的外部环境愈加严峻。在这种形势下,企业能否保持平稳快速发展,很大程度上取决于公司是否建立起一套系统完善的法律风险防范体系,具备快速应对市场变化、有效管理法律风险的能力。企业法律风险防范体系是企业在实现战略目标的过程中,为了合理有效地控制企业面临的法律风险而建立的由一系列制度、流程、活动构成的有机整体,包括法律风险分析、法律风险控制和法律风险评估三大模块。

摘要：介绍了梅山公司经营管理的特点、信息化概况及开展经营管理信息化建设的必要性,阐明销售收入与成本支出情况。分析了梅山公司提出建立营销与成本系统架构与功能的基本思路,通过分板块、抓重点以提升成本管理水平,打造"倒逼成本"的经营管理格局。最终指出梅山公司应尽快建立以信息共享、流程贯通与业务协同为目标,以销售收入与成本管理为主线,以销售业务全流程管理与成本归集分析运用为重点的经营管理信息化体系。

摘要：本文简单介绍了六西格玛管理的起源、发展及内涵,并分析电网企业精益化管理的现状,指出其导入六西格玛管理的必要性,接着从六西格玛管理在服务业得到成功应用、电网企业已有实践案例等五个方面,重点阐述了六西格玛管理在电网企业的可行性。

摘要：项目实际进度与计划进度经常发生偏差,本文论述了在一个实际项目进度管理中如何应用项目进度计划检查表和实际进度前锋线法检查进度的偏差,如何分析产生偏差的主要原因,在此基础上可以有针对性地制定出解决偏差的措施。在该项目的进度控制中应用这些方法使项目的施工进度始终处于有序和可控状态,最终提前实现了工期目标。

摘要：对一定时期的质量成本进行预测,是编制质量成本计划必不可少的科学分析阶段。运用比较通用的应用软件——电子表格程序(Microsoft Excel)来进行成本业务处理,结合移动平均法对质量成本预测进行分析,在一定程度上可以反映成本变动的趋势。以质量成本中的返修损失为例,探讨质量成本预测的方法。