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摘要：“转型升级”就是要加快实现工业发展动力从资源消耗为主向创新驱动为主转变，产业结构从低附加值的一般加工为主向高附加值的先进制造业和高新技术为主转变，产业组织形态从传统块状经济为主向现代产业集群为主转变。

摘要：房地产业是国民经济中的重要产业部门，住房建设关系到人民福利，社会安定，经济发展[1]。随着人们生活水平的提高与房地产发展规模的完善，城市住宅商品化程度越来越高，实现住宅商品化、合理布局、开发建设居住小区，涉及到城市居民的切身利益与城市经济发展等一系列重大问题[2]。

摘要：随着城镇化的不断发展，不少村庄出现了“青壮年荒”，传统的家庭联产承包责任制渐渐地不符合现代农业发展的要求，土地的生产效率较低，农民各方面的能力有限，当前的农业格局已经制约了农业的再发展，我们又站在了农业改革的十字路口，何去何从，将会直接影响着我国农业发展的未来。

摘要：随着现代高新技术的进步以及电视、电影的蓬勃发展，特别是计算机网络技术的深刻变革，人类步入了一个前所未有的数字化时代。我们正处于一个以语言文字为中心的文化向以形象为中心的文化转型的时期，现代社会的日常生活日益被图像和符号所包围，批量生产复制的图像在不断挤占、征服甚或凌越文字，充斥耳目的视觉影像对传统的文字阅读构成了巨大的挑战，对人们日常生活的方面都带来了深刻的影响。本文将集中探讨数字视觉界面对社会视觉文化的影响。

摘要：所谓心理旅游，是以旅游活动为实施形式，以心理咨询和治疗为实施手段，以促进参与者的心理健康为目的的新型的心理危机干预模式[1]。心理旅游早在2001年的时候就已经在北京有过一个成功的案例，把心理治疗同旅游结合在一起，让旅游者身处一个良好的环境当中，一边游玩还可一边进行心理治疗，即解决了心理上的问题，同时还能满足消费者的旅游需求。心理旅游必将会在不久的将来得到迅速的发展。

摘要：国企改革是“摸着石头过河”，过程大致可划分为四个阶段。第一阶段是1979-1986年，“放权让利”使经营者掌握了一部分的剩余控制权和索取权，但没有涉及到产权制度，更缺少商法的支持。第二阶段是1987-1992年，国企实施了两类改革措施：一是承包制，二是股份制，产权制度有所突破。第三阶段是1993-2002年，提出建立现代企业制度，目标是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。“抓大放小”、“有进有退”改革战略促使国企大部分退出竞争性行业，主要进入“国家安全行业、自然垄断行业、提供公共产品的公益性行业”等，以及“高新技术产业中少数几家关键性企业、支柱产业中的骨干企业”。第四阶段是2003-至今，在“增强国有经济控制力，发挥主导作用”的政策导向下，新成立的国资委把“兼并重组”、“整合壮大”作为新一轮国企改革的目标，国有资产管理体制改革全面深化，《国有资产法》等法律陆续颁布。该阶段改革的另一个结果是“国进民退”，民间资本被迫退出一些所谓的“重要行业和关键领域”。

摘要：随着中国加入WTO和人民币的不断升值，我国的进口量也在不断增加，因此进口企业对商业银行的融资需求也与日俱增。在国际贸易的实际操作中，当以信用证为支付方式的情况下，很多进口企业为了解决暂时的资金周转的问题，会向开证行申请办理进口押汇业务。但是，部分商业银行因害怕承担风险，对开展进口押汇业务存有疑虑，导致国际业务发展受阻。

摘要：随着经济全球化的深入发展，国际创业现象日趋频繁和普遍，已经成为近年来国内外学术研究的热点。

摘要：自1978年改革开放以来，我国在经济建设和社会发展上取得了一系列巨大的成就。如我国的国内生产总值（Gross Domestic Product，GDP）由1978年的3645.2亿元增长到2012年的518942.11亿元。然而，在经济快速发展的过程中，也存在着一些值得重视的问题，如资源过度消耗、生产效率低下、低附加值、高污染、环境治理力度不足等。它们直接导致了我国当前较为严重的环境污染问题，给经济建设、生态建设和人民的生产生活带来了非常不利的影响。为改变这种不利的局面，全面实施绿色发展战略在“十二五”规划中被提出。

摘要：虚拟研发组织是虚拟组织的概念渗透于研发组织中形成的新研发模式。相对于传统研发模式，虚拟研发组织可以不受时间和空间的限制，最大程度地实现不同组织或组织内部间的合作，

摘要：当前，很多企业和部门把绩效考核弄得越来越复杂，指标体系庞杂，考核过程繁琐，结果应用扩大，导致许多人对绩效考核产生了疑问，丧失了信心，直接影响到企业绩效管理的成效。其实，这是绩效管理一个误区。删繁就简，这才是绩效考核的本质，也是绩效管理未来发展的趋势。

摘要：企业是追求利益价值最大化的经济实体，当企业以集团化的形式存在时，其内部就可能出现如母公司、子公司等不同层级的经济实体。每个经济实体的利益目标是不一致的，认识到母公司和子公司之间存在利益分歧，并努力寻求措施去化解母、子的利益冲突和矛盾才是正确途径；而不是以“上级”自居，用行政方式去强硬处理，那样只会适得其反，加剧了子公司与母公司之间的对立，激化了内部矛盾并过度消耗了企业资源，不利于企业集团的壮大和持续发展。

摘要：企业中层管理者是介于企业高层管理者及基层员工的中间环节，是连接二者之间的桥梁和纽带，他们既是执行者又是领导者，既是指挥员又是战斗员，是“官”和“兵”的统一，在企业中不仅承担着承上启下、上传下达的角色和使命，而且也是产生企业未来高层管理者的主要人才梯队和后备力量。中层管理者执行力的强弱和水平的高低，反映出一个企业的管理水平的高低，是企业核心竞争力强弱的体现，也决定着这个企业的生存和长远发展。

摘要：物资计划是物资管理业务的“龙头”，是物资部门与项目主管部门、财务部门、物资需求部门等业务衔接的枢纽，为工程项目的设计、里程碑计划等前端业务提供物资采购标准、采购周期等物资信息服务；为工程项目实施阶段各类物资/非物资需求申请的准确性、及时性、规范性进行审核，依据采购策略，编制、上报各类物资采购计划，跟踪分析，动态管控计划的执行；为工程项目的收关阶段，提供物资消耗明细，物资价格等工程结算信息。

摘要：企业面临激烈的市场竞争，快速多变的市场需求和产品生命周期的不断缩短，给各个企业提出挑战。麻省理工学院和埃森哲进行的研究表明，分别显示从汽车到电子消费类产品等商品的生命周期已经缩短了12%到46%。目前需要企业的供应链运作制约了快速响应能力，以及“牛鞭效应”产生的多级库存问题等等，其结果造成不能有效地缩短新产品入市时间（Time To Market）和成本的有效控制，导致许多新产品仅能在产品导入期几个月甚至几周内盈利，无法做到在整个产品生命周期里的相对持续盈利。企业一旦发生供应中断，企业又无法快速响应变化时，企业业绩将遭遇大幅下跌，甚至被行业洗牌出局。