中外企业家杂志省级期刊

摘要：中国经济的平稳快速增长使中国涌现出一批又一批高净值增长人群,伴随而来的强烈的投资理财愿望使得第三方理财业务应运而生。它不再是为客户出售单个的理财产品,更重要的是为客户提供量身定做的综合性的理财服务。作为提供理财服务的第三方财富管理公司,制定吸引客户的营销策略已经成为企业提高市场占有率的重要选择。

摘要：在竞争激烈的市场环境中要展现企业的强势竞争力,品牌占据了很重要的位置。今天我们看到了市场上很多产品都出现了同质化的现象,于是企业有没有核心的品牌将直接影响企业是否具有竞争优势。品牌是企业综合优势和核心能力的表现,对品牌的有效管理能够提高企业的竞争力,特别是基于核心能力的品牌管理对于企业的发展具有十分重要的影响作用。

摘要：传统企业越来越重视企业内部和整个供应链中,运动的流程所创造的市场价值给企业增加的竞争优势。本文阐述了建立及实施供应链信息化战略规划的步骤,以及对供应链信息化内外部战略环境、目标有效性进行分析,进一步论述了进行供应链信息化战略方案的制定、实施和效果评估。

摘要：市场经济的发展,给当前中小企业的发展提出了更高的要求和挑战。因此,为了在激烈的市场中站稳脚跟,中小企业就要制定长远的发展规划,促进企业的可持续增长。因此,本文就针对中小企业的市场影响战略展开论述。

摘要：随着我国市场经济体系的日益完善,市场的竞争越来越激烈,现代企业的管理已经趋向于以人文本的管理。企业的管理成败其主要原因就在于企业管理者之间以及管理者与员工之间的有效沟通,其中对企业发展影响最深的就是管理者与员工之间的有效沟通,管理者是否能够与员工进行有效的沟通会直接制约到企业的发展和竞争力。有效沟通不仅能够调整员工的心理状态,也可以成为现代企业管理的重要手段,更是企业发展不可或缺的动力。

摘要：文章分别阐述了企业信息化咨询的内容和方法,理论分析了企业信息化咨询实施过程、注意事项,并展望了我省企业信息化咨询的前景。

摘要：近些年来,伴随着我国社会的不断进步和发展,我国的经济水平得到了一定的进步和提升,但是,企业却面临着严重的"用工荒"问题。用工问题日益突出,更是加重了企业和工人之间的矛盾。全国经济的发展必然会造成许多企业"用工荒",究其根源,主要就是因为人员的社会保障制度不够健全。文章就针对企业"用工荒"背景下的社会保障问题进行简单地探讨与分析。

摘要：随着我国社会经济的快速发展,企业管理问题成为提高企业行业竞争力的重要问题之一。要提高企业核心竞争力,需要做好企业的管理工作,企业高层管理人员的工作质量对企业管理的工作质量有着直接影响。做好企业高层管理人员的激励问题,是加强企业管理工作灵活化与高效化的重要途径。

摘要：随着我国社会经济的快速发展,品牌对企业发展的作用不断突出。对于企业来讲,品牌是企业的招牌,是企业在市场环境中得以生存与发展的必要基础。在社会主义市场经济不断繁荣的今天,同类的商品不断增多,顾客的选择也更多,品牌在企业发展中的作用得到了更多企业管理者的认可。加强品牌建立与应用意识,是促进企业快速发展的途径。

摘要：随着我国经济的进一步腾飞,我国房地产行业也迎来了发展的春天,乘风破浪、飞速发展的房地产业不仅关系到我国居民的基本生活需求,更对我国国民经济的健康、稳定发展起着起到了积极地促进作用。在高速发展的同时,房地产企业是否能够通过内部控制有效地防范风险,应对风险,不仅影响到我国房地产企业的自身发展,更影响到我国整体的经济发展水平。本文将就我国房地产企业内部控制存在的问题进行分析,并找出具体的对策。

摘要：在党的十八大中,主要强调了"要全心全意依靠工人阶级,健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度,保障职工参与管理和监督的民主权利。发挥基层各类组织协同作用,实现政府管理和基层民主有机结合。"作为民营建筑企业管理者,要把十八大精神落到实处,促进企业走上和谐、快速健康发展的道路上来,最主要的就是要以科学发展观为指导,不断探究民营企业工会组织建设的新想法和新思路。

摘要：现代物流是企业的第三利润源,但物流配送成本居高不下以及配送不及时一直是困扰物流行业的两大难题。本文引入配送时间可靠性的概念,构建了包括物流配送成本目标与时间可靠性目标的多目标规划模型,并运用约束法给出了求解多目标模型全部非劣解的处理方法,实例分析验证了模型的可靠性以及解决方法的适用性。

摘要：随着全球一体化程度的不断深入贸易越发的自由,市场竞争日趋激烈,企业之间的竞争从对市场资源、市场占有率等竞争归根结底都是人才的竞争,所谓得人才者的天下。在企业的发展过程中一方面需要招揽更多的高新科技技术人才为其产品的设计和制造提供技术支持,另一方面营销方面的人才招募也非常的重要。从某个方面来看营销团队的优劣是整个企业是否能够快速发展的保证。本文就从企业营销人员绩效考评方面进行简单的研究和分析。

摘要：本文以蒙牛企业为例,采用层次分析法,设置二级评价指标体系,对蒙牛在2008年以来的供应链战略实施效果进行评价,并对乳品供应链的核心企业提出相应的供应链战略规划建议。

摘要：一个完整的企业管理模式包括运营管理、战略趋向和经济管理,那么,企业管理本质是对企业有利的竞争优势的各方面价值,对这些价值创造运营活动及其价值,针对一些企业活动做出描述或者是设计;战略营销的本质是为了创造企业的竞争优势,从而对企业的价值还有能为企业创造活动做出合理的规划。由此可以看来,两者的本质非常相似。随着国内外对企业管理模式的不断研究和深入,企业管理模式和营销战略关系及其相关的问题日益突出。企业管理模式与战略营销非常模糊,导致管理者在经营管理中不知道选管理模式还是选战略营销。