【关键词】：煤炭企业 伦理道德 纪律精神 群体依恋 自律精神 规律科学
引 言
文化是经济发展的核心因素。优秀的企业文化，它能够支撑企业的技术创新、体制创新和管理创新的发展和建设，使企业的发展理念、人本、效应等融为一体、超越时空而出类拔萃。煤炭企业的文化创新，是我国理论界和煤炭行业探讨的重要课题。进入二十一世纪，“人本与利益均衡、知识与科技相依、安全与效应并存”是煤炭企业的时代化要求。因此，构建煤炭企业文化体系，提出其建设务实构想，其目的是使煤炭企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。
一、国内外企业文化发展的现状
1、美国企业文化的新兴与发展
在70年代的受挫时，美国的企业管理学界纷纷到日本考察研究其成功的奥秘。二十世80年代初，美国哈佛大学教育研究院教授泰伦斯・迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦・肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料表明：杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。最后得出的结论是：企业管理不仅是一门科学、更重要的是一种文化。美国企业管理的企业文化革命开始了，随着企业文化理论专著的出版，管理理论逐渐确立了美国企业文化体系，在美国的企业实践中迅速得到作用。从美国的一些著名公司的管理上看，企业文化对企业本身的生存与发展的影响是深远的，它们的企业文化与许多相似之处，如：强调以人为中心，注重培养员工，尊重顾客，强调产品质量与优质服务，鼓励发明创造，不断向市场投放新的产品，领导身体力行，带领公司员工，坚持公司的价值观和哲学观念，都有明确的企业目标和行为准则，全体员工都共同为之奋斗。美国的企业文化在本世纪70年代出现，80年代中期走向成熟，其文化效应辐射欧美。欧洲的企业文化又提供了理想价值的道德楷模，注重理性和科学，强调逻辑推理和理性的分析。
2、美国的企业文化体系
⑴个人英雄主义的价值灵魂。它强调主义、注重绩效及个人能力的发挥，认为如果价值是文化的灵魂，那么英雄就是这些价值的化身和组织机构力量的集中体现；在注重绩效方面，对任何一项发明或发现能否被接受，关键在于能否在现实中加以应用，能否在社会生活中产生效应；在个人能力的发挥表现在美国企业的用人，不把职工的资历、学历、地位、职务等作为衡量人才的砝码，只是注重职工的表现和个人对企业贡献及绩效的大小。
⑵个人责任和权利。美国的企业多通过激励员工的个人主义使其与企业合作达到较好的水平，获得较高的经济效益；在个人主义色彩和自信信念、冒险精神和平等观念下，倡导自我控制的生活方式。个人主义的平等权利观念要求同一个团体中各个成员的地位相同，个人不能侵犯大家的权利，大家也不能剥夺个人的权利，美国个人权利倍受重视，并以尊重别人的权利为前提条件的。
⑶企业的价值信仰。价值观是一个企业的基本概念和信仰，它为企业员工规定出成功的标准和方向。许多著名的企业在个人主义的前提下，都讲究公私分明、公平合理、自由民主、平等竞争、自觉守法、尊重人权、突出个性、富于进取、讲究实效、不安现状、勇于创新和富于冒险精神等。
⑷制度标准化管理。制度是美国企业的精髓，不论做什么事，必须先建立制度及标准化的作业流程，一旦出现问题，先考虑制度弊端，再考虑人的因素。企业制度及标准化内容一般主要表现在崇尚企业做大，强调规模效益，尽量降低成本等，业务细化分析，扰乱秩序开除，全方位工作职能控制，监督品质管制，加薪、奖金与生产力提高，重赏杰出者和合法合格的财务报表等。
⑸尊重服务顾客与质量求精精神。强调重视顾客，一切为了顾客的观念。重视顾客至上，树立企业在公众心目中的良好形象。具体做法是：尊重顾客，服务顾客不厌其烦，建立与顾客的长久联系机制；企业对顾客负责，树立对质量精益求精的精神等。
3、我国的企业文化继承与创新
⑴中国企业文化的历史演变
进入二十一世纪，在世界范围内，启用新的视觉形象系统的公司越来越多，在中国，更换形象识别系统的企业也层出不穷。中国企业文化源于社会思潮的变迁，又随农业经济向商业经济跨越性飞跃。近现代中国历经三次变迁：一是新民主主义革命胜利前的儒家思想，二是新民主主义革命胜利后的马克思主义思想，三是改革开放后流入的西方思想。所以，改革开放前的国民思想实质是以儒家思想为主流。近年来，针对西方管理学、企业文化等思想理论缺乏中国人性基因，在实践中出现了失败结局，中国的管理学界开始反思，逐渐在璀璨的中华文化中积极寻觅符合中国实际的企业文化建设思想，逐渐迎来了中国企业文化建设的理性回归，中国部分企业开始培育出了能彰显仁爱包容、贵和尚中、求真务实等具有中华文明特色的企业文化。
⑵中国企业文化的时代创新
进入80年代后，我国对“企业文化”的时代化发展的适应性，被理论界与企业界重视。中国企业进行企业文化的探索与践行也已有近30年的历史，已经基本认识到企业文化是企业核心竞争力的关键所在。构建与践行了企业文化体系，包括：精神和行为文化，如企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业发展目标、企业哲学、企业论理、厂歌厂训、警言警句、道德规范、文明公约、规范用语等；企业管理文化方面，它涵盖有人本理念，如重才、选才、育才、用才等；经营理念，如市场、竞争、营销、生产、质量、理财的经营观念等；责任理念，如对员工、对客户、对股东、对合作伙伴、对社会的责任等；利益均衡理念，如工资、效益、贡献、奖励、福利及二次再分配等；企业物质文化，如厂容厂貌、企业标识、企业产品、文化传播网络等；这些均为我国企业文化建设迈出了划时空意义的步伐。
二、煤炭企业文化体系的构建
韦尔奇认为：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”海尔首席执行官张瑞敏也说过：“企业文化是海尔的核心竞争力”。煤炭企业文化的构建，能够突显企业在时代化发展过程中的共同价值观和以共同的价值观为核心形成的准则及现代企业形象，形成企业的核心灵魂和精神支柱力，焕发出企业在生产经营管理的凝聚作用、激励作用、协调作用、约束作用及社会价值作用的蓬勃生机。
1、煤炭企业的伦理道德文化
伦理通常是指人与人之间的交往的道德标准。煤炭企业文化道德包括责任与义务。道德责任主要是对道德行为的后果负责。道德义务即由一定的道德原则、信念、规范、舆论所承担道义责任。煤炭企业文化的内涵是建立在企业责任和企业义务的基础上，对其道德的认知，必被道德规律所约束。这样，煤炭企业文化的伦理道德要素就成为了其文化体系构建的先驱，它的基本内容包括以下五个方面：
第一、煤炭企业文化的认知。它直接被一定社会形态的经济基础所决定，其认知直接与区域经济物质基础优厚和社会文化的文明程度息息相关。煤炭企业观的形成和煤炭企业文化的发展与社会因素密切相关联。
第二、煤炭企业文化的情感。情感是人们对现实的一种感应的反映。无论色彩斑斓还是晴空一片，公平与和谐应当是煤炭企业文化情感的最高宗旨。平稳的企业文化之心，才能形成坚稳的煤炭文化之柱。
第三、煤炭企业文化的意识。“意识是人在劳动活动中，在与其他人不断交往过程中，在社会历史条件下形成的结果”①。煤炭企业文化的意识，它包含着煤炭产业周围世界的知识的总和。包括煤炭企业文化的价值意识、形象意识、调节意识、关联意识、示范意识和服务意识等诸方面的内容。
第四、煤炭企业文化的信念，即为煤炭企业文化的感性的思想观和理性哲学观，它是建立在一定物质基础之上，塑造完美人格。具体表现为煤炭企业的德行观念、敬业精神、德风义感、价值观念，使其充满对煤炭产业未来的希望，激发其社会责任感。
第五、煤炭企业文化的操手，即为煤炭企业经营管理的规范化的行为。让公私分明、公平合理、平等竞争、自觉守法、尊重人权、突出个性、讲究实效、富于进取等精神，全部贯穿于煤炭经营管理习惯之中，让高雅的生产管理经营操手来赢得社会最大的物质财富和精神财富的创艺品。
2、煤炭企业管理的纪律精神文化
埃米尔・涂尔干（Emile・Durkheim）从社会学研究所关注的道德这个核心问题认为：“道德纪律不是为了上帝的利益制定的，而是为了人的利益制定的②”，解决19世纪西方发达国家工业社会转型中的各种危机。煤炭企业管理的实质是道德规范的运行。其道德是由不计其数的特殊规范组成，这些规范既是固有的，也是具体的，能够在一个人极为频繁地发现自身所处的不同情境安排这个人的行为。纪律就是使行为符合规范，纪律意味着在确定条件下重复的行为。这就形成了涂尔干道德的第一要素，即：纪律精神。人受纪律的约束无论自己发现以否，就是善，就是顾全大局。如果人的行为有益于社会集体，就是善，就是道德，就是附有全局的纪律精神文化。
3、煤炭企业管理的群体依恋文化
煤炭企业管理的基础是促使人们合乎道德行为的性情，它是在社会群体关系中相互促成的。企业道德的管理文化功能是把个人与他人、个人与社会群体或几个社会群体之间联接起来，而是以这种依恋关系为前提。煤炭企业管理的道德规范是为了社会利益而被制定的，其管理的规范就必须服从于群体依恋文化的属性。如果煤炭企业管理规范产生的社会利益是道德的利益，那么这些利益就是它的创造者的公平分享利益。
4、煤炭企业管理的自律精神文化
涂尔干认为“合乎道德的行为，光靠遵守纪律和效忠群体是不够的，不管是出于遵从规范还是忠于集体理想，我们还必须对我们行为的理由有所了解，尽可能清晰完整地说明这些理由”。屈从遵守规范的道德，是低下的道德；从内心自然遵守规范的道德，才是高尚的道德。煤炭企业管理通过对主体的教育内化，使道德规范由被动遵守转化为自觉遵守，变人的本性为本然，这就是在煤炭企业管理过程中道德教育的本质要求，把主体的道德作为产生和道德行为自主变成道德行为的意志自律，则为自律精神文化。
5、煤炭企业管理的规律科学文化
国家的现行法律是煤炭企业管理的规律科学文化的基础，党和国家的政策是煤炭企业管理文化规则的导向，社会物质经济的形成与发展是煤炭企业文化管理规则的变化源泉。“以人为本”是煤炭企业文化管理规则的发展创新的基础。煤炭企业经营管理的自由性、规范性就形成了对立统一的规律观；煤炭企业文化的规则必须服从于党和国家政策，如有相悖，必然形成于否定之否定规律观；煤炭企业文化规则紧随于社会物质经济的形成与发展，符合于质量互变规律观；煤炭企业文化规则必须牢固树立以人为本的观念，才能符合科学发展观。因此，煤炭企业文化的规则应建立在辨证唯物主义与历史唯物主义的基础之上，形成和发展于哲学的客观规律之中。
三、煤炭企业文化建设的思考
1、整体构建以“人本与利益均衡、知识与科技相依、安全与效应并存”的煤炭企业文化理念，体现出企业发展战略的核心灵魂。
2、建设以煤炭企业集团为单元的文化展示平台和社会交流平台，使企业文化由半封闭式走向开放性的发展之路。把煤炭企业集团的传承文化建设向亲和行为文化转化。
3、建设煤炭集团及其权属企业单位的森林生态文化的视觉形象，形成时代化企业视觉形象的识别系统，
4、建立煤炭企业特色的价值观体系，促进煤炭企业的经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、企业形象、企业制度、团体意识、利益均衡、文化结构、企业使命等核心价值的效用与发展。
四、结语
“贫不足羞，可羞是贫而无志”。煤炭企业文化创新与建设可说是行业研究的大课题，笔者仍然斗胆命笔，其目的纯属抛砖引玉，期盼适合于时展的煤炭企业文化早日问世。
【参考文献】
一、煤炭企业档案工作与企业文化建设的关系
煤炭企业文化建设与企业档案工作都是煤炭企业管理的重要组成部分，它们虽然分属不同的管理范畴，二者之间既有区别，又有着不可分割的联系。首先，煤炭企业档案与企业文化是共生的关系，企业诞生的同时也就产生了企业档案，也产生了企业文化。煤炭企业文化是煤炭企业在文化建设上的成果，煤炭企业文化作为一种煤炭行业特殊的组织文化，是煤炭企业在长期的科研、生产、经营管理活动中形成的企业精神、经营理念、价值观念和行为规则的总合，是市场经济条件下的微观经营管理文化，反映了煤炭企业整体的共同追求、共同价值和共同利益，规定着企业发展的战略方向，引导着员工的行为选择。煤炭企业文化一是能为企业经营活动确定正确的指导思想和决策方向，对企业经营具有指导功能；二是持续推动煤炭企业知识更新、技术革新和保持创新能力，为企业的发展提供核心动力，对企业发展具有推动功能；三是深刻影响煤炭企业员工的思想、信念、目标、追求和价值观念，使员工对企业产生一种强烈的向心力、认同感、使命感、归属感和自豪感，从而发挥出巨大的整体优势，对企业员工具有凝聚功能。煤炭企业文化建设需要企业成长、发展历程的真实记载，需要有关企业经营哲学和企业精神文化宣传的记载，而档案的本质属性就是它的原始记录性，它赋予煤炭企业档案具有知识信息的真实性，它真实记录了企业生产经营和企业文化建设的全过程，为企业文化建设提供所需的历史文献，对企业文化建设起着宣传推广和教育作用，是企业文化建设的保障。并且，煤炭企业档案管理本身就是一种管理文化，企业档案是企业文化建设的重要组成部分，它记载了企业的发展历程和创业事迹，记载了企业经营管理经验和教训，记载了企业科学技术创新和发展，这些都对企业文化建设提供宝贵的原始材料，是企业文化建设的保障。
二、企业档案在企业文化建设中的作用
福建煤电股份有限公司是经福建省人民政府批准，于2003年元月由原福建省龙岩矿务局、永定矿务局、苏邦煤矿等省属国有局矿合并组建的福建省红炭山矿业有限责任公司改制重组后设立的国有控股大型企业，员工8000多人，是福建能源集团的骨干企业之一。其中龙岩矿务局、苏邦煤矿是1958年建矿的国有老企业，建矿50多年来形成了大量的企业档案，具有丰富而有特色的煤炭企业文化。
福建煤电股份有限公司始终践行“勤勉务实、敢为人先”的企业精神，以深化改革、科学发展、锐意创新为主线，积极融入海西建设，全力抓好各项工作，实现了企业又好又快发展，是福建工业规模300强企业。公司先后获得“全国五一劳动奖状”“全国精神文明建设工作先进单位”“全国模范职工之家”“全国煤炭工业优秀企业”“中国企业文化建设先进单位”“福建省文明单位”“全国守合同、重信用单位”“福建省守合同、重信用单位”等一系列荣誉称号，还有一大批获得全国劳动模范、全国五一劳动奖章、福建省劳动模范、省五一劳动奖章、全国煤炭工业企业家、全国煤炭工业优秀矿长等英模人物。公司综合档案室通过对建矿50多年企业档案中大量的奖状、奖牌、先进事迹等荣誉特殊载体实物档案的整理，建成一间荣誉展室，作为企业职工爱企业、爱岗敬业教育的基地，并充分利用这些载体向社会全面介绍了煤电公司50多年来的辉煌业绩和奋斗历程，展现了煤矿工人特别能战斗特别能吃苦、特别能奉献、顽强拼搏、开拓创新、忠于职守的敬业精神，增强了企业职工的荣誉感、自豪感，提高员工忠诚度、归属感和自律能力，激发员工的积极性、创造性和团队精神，提高了企业的社会知名度、美誉度，树立了企业的良好形象，所以煤炭企业档案工作是企业文化建设的一项基础性工作，提供的真实档案材料具有不可抗拒的说服力和感染力。
“安全为天”，安全生产是煤炭企业的重中之重，安全文化建设也是煤炭企业文化建设分项文化的重点，安全观念、安全行为、安全规范、安全教育是煤炭企业安全文化建设的核心。公司安全生产管理部门充分利用企业安全生产档案，根据《安全生产法》《矿山安全法》，对企业以往的各种安全管理制度、安全规范、办法、细则进行梳理、加工、完善，制定了更加完善的安全制度、安全规范，建立监督、考核激励机制，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，以有形的安全制度体系和行为准则来引导、规范、约束企业及职工的安全行为。公司综合档案室充分挖掘企业档案中记录的安全事故案例，编制安全教育手册，设置安全警示教育展厅，利用安全事故“血的教训”对企业干部职工进行安全警示教育，从中吸取经验和教训，做到安全生产时时事事敲警钟，绷紧安全生产这根弦，摆正安全与生产、安全与效益的关系，企业档案在编写过程中作为直接依据；为企业职工上好安全这一课。
营销文化长期以来作为企业文化建设的一个分项文化被强力推行，形成并牢固树立“诚信可靠、履行合同、恪守承诺、合法经营、依法纳税”的企业形象。公司综合档案室充分利用企业经营档案，为相关部门提供企业从事各种活动中形成的有关荣誉和行为规范状况的记录，“全国守合同、重信用单位”“福建省守合同、重信用单位”证书，审计报告、银行信用等级、环保体系认证书等等都直接或间接反映着企业的信誉、诚信，全面而真实地反映了福建煤电股份有限公司的综合实力、经营成果、社会信誉和社会形象，为企业树立良好的口碑和形象，从而在激烈的市场竞争中赢得客户、赢得市场，企业档案是营销文化建设的保障。
三、企业文化建设对企业档案的作用
福建煤电股份有限公司近年来越来越认识到企业精神和企业形象带给企业的经济价值和社会价值，从2003年开始全面启动企业文化建设工程，并在企业生产、经营、管理、销售等活动中逐渐形成具有煤炭企业特色的企业文化。企业文化建设促进了公司的全面发展，同时也丰富了企业档案内容，拓展了企业档案工作领域。
企业文化建设是现代企业管理的重要组成部分，企业从它的创立开始就不断积累着企业档案，企业的文化思想也真实地记录在档案之中，企业文化建设过程中形成的新成果，成为企业档案的重要组成部分。从公司企业文化建设工作规划设计之初的课题调研、职工问卷调查、专题座谈，以及公司在企业文化建设过程中编制的《煤电公司企业识别系统手册》《企业简介》《福建煤电》《安全手册》《企业营销手册》《大事记》《群英谱》，以及企业规章制度和企业及职工行为准则、《福煤能源之歌》等等各种文件材料，这些资料赋予了企业档案管理更新的信息内容，在强化宣灌企业文化的理念和行为规范过程中，公司在龙岩城区设置广告牌、在电视台、广播电台通过合办联办节目、撰写公司活动新闻稿件，举办了文化建设专题征文、演讲、知识竞赛和书法摄影比赛等等活动，不仅丰富了职工文化生活也丰富了企业档案的内容。因此，企业文化建设作为企业管理活动的重要组成部分，也成了企业档案收集的重点对象。
关键词：煤炭企业安全文化安全发展
实现安全发展，是煤炭企业永恒的主题。实现安全发展，除政府需要进一步加强行政管理，强化煤炭监督监查之外，煤炭企业还必须要以安全发展观为指导，苦练“内功”，全面加强安全管理，建设强势安全文化，实现企业长治久安。这是煤炭企业实现安全发展的必由之路。
安全文化有广义和狭义之分。广义的安全文化是企业在安全生产过程中为保障职工身心健康创造的一切安全物资财富和精神财富的总和。狭义的安全文化则是企业全体职工所共同拥有的安全理念、共同遵守的安全制度及这些理念、制度所塑造出的行为举止。因此，我们把它进一步定义为以建设“本质安全型矿井”为目标，以提高职工素质为关键，以建设安全规章制度为重点，以强化安全责任、推进安全科技进步、加大安全投入为支撑的一种全新的安全管理理论和管理方法。
建设强势企业安全文化，笔者认为，必须要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针、“安全工作零起点”的核心理念，以“争当自主保安型员工、建设本质安全型矿井”为安全目标，围绕企业安全文化建设精神层、制度层、行为层三个层次，树理念、建制度、抓落实、创载体，建设强势安全文化体系，形成企业“大安全”格局，实现企业长治久安。
1、坚持一个目标，树立核心理念，充实企业安全文化精神层
目标决定方向，理念指导行动。建设安全文化，必须高屋建瓴，战略把握，确立“建设本质安全型矿井”目标，提出企业安全生产核心理念，不断筑牢安全生产精神防线。
一是树立“安全就是企业最大的政治，安全就是企业生命，安全就是企业最大效益，安全就是职工最大福利”理念。即把安全生产放在讲政治、讲大局的高度认识，把安全生产与实践“三个代表”、促进企业发展、保障群众的根本利益结合起来，把安全生产放到决定企业生存和发展的高度来认识，确立“安全第一、安全为天”思想。每年企业召开的第一次会议一定要是研究安全生产问题，下发的第一个文件也应该是安全工作文件，在考虑矿井投入时，首先考虑安全投入，在考虑引进人才时，首先考虑安全技术、管理方面的人才。
二是确立“安全工作零起点，始终处于起跑线”的安全管理观。即在安全管理中，应把过去的成绩看作是零，居安思危，未雨绸缪，时时刻刻从零抓起，时时刻刻学习先进单位的先进经验，博采众长，善于提高，逐步强化，科学管理，为建设本质安全型矿井而付出不懈努力。
三是确立“生命是棵树、安全是沃土，安全就是家庭的幸福，关心安全就是关心自己”的职工安全观。即如果把生命比做一棵树，那么安全就是供养这棵树的沃土，只有重视安全，关心安全，生命之树才会长青，家庭幸福才能长存。
四是确立“安全源自于如坐针毡、如临深渊、如履薄冰的危机感和责任感，不能管好安全的干部是不称职的干部，不能保证安全的职工是不合格职工”理念。使企业上下形成“安全就是生命线，安全就是生产力，安全生产、人人有责”的共识，促进企业走上一条抓安全求生存，以生存求发展，以发展促效益，以效益树形象的良性循环。
2、围绕理念建制度，完善安全文化制度层，架构企业“大安全”格局
安全理念不是喊在嘴上，而是要转化为制度，贯彻于生产经营的全过程才能彰显其核心作用。健全的制度是安全文化体系的基础、根基。要围绕建设本质安全型矿井目标，要建立健全安全管理制度，不断完善安全文化制度层。
一是安全目标责任制度体系。要建立三级考核（企业对区队，区队对班组，班组对个人）制度，上自董事长、总经理、党委书记，下至单位负责人、处室主管、区队班组长，层层制定干部安全目标责任制，形成横向到边，纵向到底、逐级负责的责任管理网络。
二是安全“双创”（创新、创效）评选体系。成立科技委员会，围绕安全症结立课题、搭平台、设基金，鼓励安全创新、创效，要进行“双创”评选，使大批安全“双创”成果得到充分涌流。
三是创新精细控制管理制度体系。坚持以人为本的精细控制管理，以区队为管理实体，以员工个人为考核对象，以工作绩效为考核内容，通过事前制定标准，事中过程控制，事后评价考核，实行对企业安全生产的全过程、全要素、全方位的管理与控制。
四是严格生产技术管理制度体系。实行安全技术“多家把关，一票否决”制，严格执行“一工程一规程，无规程不施工”制度，严把作业规程的编制、审批、贯彻、执行四个环节，坚持安全设施改造、新建工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。要切实做好技术指导工作，成立“一通三防”、“提升运输”、“采掘工程”等技术指导小组，把握安全重点，超前技术指导，坚持“谁指导谁签字、谁负责谁签字、谁整改谁签字、谁签字谁负责”的原则，以杜绝矿井技术类重大安全事故的发生。
其他诸如要制定“安全生产检查制度”，对井下各生产层面、边远岗点，做到各类检查时时有，不断线，安全治理闭环排查制度、全员安全风险抵押金制度等等。健全的安全制度是实现安全生产奠定了坚持的基础。
33、围绕制度抓落实，形成机制，实现企业长治久安
（一）建立理念渗透机制。安全理念能否最大限度得到员工认可，很大程度靠理念渗透机制的建立。煤炭企业要在将各种理念、警句汇编成册的基础上，在每天班前班后会进行讲解，定期展开理念渗透专题研讨、讲座、交流活动，提高员工对各种理念的认识程度，强化监督检查和考核兑现，突出制度约束和柔性引导，促使员工对安全理念认识产生新的飞跃。
（二）建立安全教育培训机制。安全培训是提高职工安全素质和安全防范意识的必经之路。要针对实际情况，建立完善《员工培训管理制度》、《特殊岗位工种培训管理规定》、《新工人业务培训考核办法》，除内部教师和各专业副总授课外，专门聘请相关院校教授和知名专家进行讲课，采取知识考试和现场操作相结合方式，对不及格者坚持不允许上岗，以此提高员工的整体业务素质。
（三）建立安全测评机制。尊重职工的主体地位、利用“问卷打分”和民主评议形式，对干部进行群众测评、民主监督，测评结果企业公开；成立安全检查大队，持证上岗，对企业日常执行规章制度进行“执法”检查，发现问题，下发通知，逐级追究。对出现安全问题的干部，不论干部级别、以往贡献，一票否决，立即免职。
（四）建立安全投入保障机制。积极推广应用先进的安全工艺和安全设施，如生产调度模拟盘系统、束管监测系统、智能化信号提升系统、声光对讲信号系统等先进设备，对落后的设备和工艺进行坚决淘汰，解决影响安全生产的一系列难题，为搞好安全生产增强物质保障。
4、党政工团齐抓共管，活动载体灵活多变，形成安全文化力场
安全生产是企业生存之根、发展之本。正如人类受地球引力的作用一样，在企业，安全文化同样可以形成安全文化力场，以有形、无形的力量影响着员工的思想、引导着员工的行为；建设强势企业安全文化，需要党政工团齐抓共管，需要丰富多彩、灵活多变的有效载体。
企业党委要充分发挥企业党员、干部在安全工作中的重要作用，定期开展“安全责任和政治使命的教育，建设安全责任心强和作风过硬的党员和干部队伍；宣传部门充分利用广播、电视、报纸、板报、宣传栏、安全文化长廊等传播手段进行安全理念、价值教育；工会组织从维护职工安全权益入手，深入开展”我为安全作贡献“活动；共青团结合青年实际开展创建”青年安全岗“、”青年安全采掘工“等活动，发挥青年团员在安全生产中的突击队作用。
同时，煤炭企业要采用组织搭台，职工唱戏的方式，积极开展“安全生产日”、“安全法制（管理）月”、“安全宣传（文艺）月”、“安全竞赛（检查）月”、“勇夺安康杯”等竞赛活动，通过举办摄影、书法、安全漫画展览，组织“杜绝事故有奖征文”、安全知识竞赛、安全演讲会，广搭“舞台”，让广大职工参与其中充当“主角”，营造浓厚的安全文化氛围；坚持人性化管理，应用推广员工祝福、亲人嘱托、“三违”罚款单家属签字、在会议室设“全家福”牌板，企业、职工、家属三元联保（矿工家属协管会）等种种教育活动，努力使安全教育有效载体形式活泼、多种多样。
此外，要举办各类安全知识竞赛、安全演讲会、安全文艺演出及安全文艺节目下一线演，安装安全牌板、安全标语、拱形门，使井口侯车室、值班室、走廊等地到处可以看到内容新颖、通俗活泼的安全标语，逐渐形成“人人讲安全，人人懂安全，人人想安全，人人抓安全，关注安全，关爱生命”的安全氛围，使员工思想完成从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的境界转变。
关键字：企业文化；煤炭企业；影响；对策
在当今社会，任何企业的发展都离不开企业文化。企业文化是指企业内部全体职工共同接受的、认可的、不断传承的行为规范、价值观、道德理念以及企业形象标准等，它是企业物质文化与精神文化的总和。煤炭企业与其他企业大致相同，企业文化都包含三个层面：一是物质层，主要指煤炭企业的生产设备、工作环境等；二是制度层，多指煤炭企业的管理制度、领导体制以及企业的组织结构等；三是观念层，多指企业的道德标准、价值观念等。物质层是制度层和观念层的物质基础，是企业文化的载体以及外在表现；制度层是物质层与观念层建设的制度约束；观念层是企业文化的核心，是物质层与制度层的思想基础。对于煤炭企业来说，在现今时期建立企业文化对其影响巨大。本文就专门针对建立企业文化对煤炭企业的影响以及相关的对策做了简要分析。
一、建立企业文化对煤炭企业的影响
企业文化是企业在发展过程中逐渐形成的，它凝聚着企业从建立到现今全过程中所遵循的规章制度、宗旨、发展目标、精神文化、价值观、经营理念等相关内容。具体而言，企业文化主要包括企业理念、企业礼仪、企业文化活动、企业经营宗旨、企业职业道德、企业精神、企业风范、企业形象等。企业文化的建立对企业的发展有重大影响，煤炭企业亦是如此。对于煤炭企业来说，建立企业文化对其影响主要有以下几个方面：
（一）提升内部职工的凝聚力
企业文化对培养煤炭企业职工的团队意识有突出作用，通过对企业文化的学习，职工群体能够找到共同的奋斗目标和共同利益，将职工的个人利益与企业利益结合起来，能让职工意识到搞好本职工作，提高企业的经济效益就是提高自身利益，以此强化职工的团结意识。企业文化潜在的向心力让职工群体能够紧紧的团结起来，朝着共同目标进发。同时，良好的企业文化处处透露出对职工的关心，能带给职工很强的归属感和荣誉感，这对提高职工的忠诚度有重要作用。对于煤炭企业来说，职工的凝聚力越强，生产效率就越高，企业所获得的经济效益也就会随之增加。
（二）激励职工不断提升自身的能力
良好的企业文化强调的是对职工的尊重和信任，任何事情都以职工的共同价值观念为尺度来衡量，这能够最大限度的激发职工的工作积极性，激励其不断强化自身的工作能力，以期给企业做出更多的贡献。对于煤炭企业来说，一旦职工的工作热情高涨，工作能力提升，就可帮其创造更多价值。
（三）协调生产过程中出现的各种矛盾
企业文化中所涵盖的共同价值观念，让职工在面对生产过程中遇到的各种问题以及职工之间产生的矛盾时，都能以共同价值观来衡量事情的轻重缓急，促使职工之间、职工与管理者之间相互沟通，增加彼此的信任度，保证煤炭生产工作的正常进行。
（四）能够约束职工的行为
良好的企业文化对企业职工还有很强的约束力，在企业长期发展过程中形成的所有职工共同遵守的行为准则和道德规范，能够约束职工的行为。对于煤炭企业来说，一旦职工能够约束自己的行为，严格按照管理要求以及安全要求开展煤炭生产工作，就能极大的减少人为原因致使的各种安全事故，确保煤矿生产的安全性，减少企业的损失。
（五）帮助职工提升素质
良好的企业文化能够起到较好的导向作用，能够帮助职工不断完善自身的素质。对于煤炭企业来说，一旦职工素质得到了极大提升，管理工作的开展就更容易进行，职工的工作态度也会更积极，这对煤炭企业的发展来说是非常有利的。
通过上文的分析可知，建立良好的企业文化能够极大的提升煤矿企业的生产效率和经济效益，对煤炭企业的发展影响巨大。鉴于此，我国煤炭企业务必要加强对自身企业文化的建立和完善。
二、煤炭企业建立企业文化的主要对策
就现今我国煤炭企业的发展现状来说，在其建立企业文化的过程中还存在着极多阻碍因素，比如职工队伍的素质普遍偏低，处于生产一线的大部分职工文化程度都不高；煤矿的生产环境恶劣、危险程度高、地处偏远、社会服务功能欠缺，这些都会影响职工的思维；很多煤炭企业的管理不合理，往往只重视企业的经济效益，而不注重对职工的关怀，对职工缺乏信任等，这些现象都会阻碍企业文化的建立。针对这种情况，我国煤炭企业在建立企业文化时需采取以下几种对策：
（一）煤炭企业的领导必须要重视和支持企业文化的建立
现今很多煤炭企业都属于私营企业，企业领导在企业发展的过程中起着绝对的主导作用。如果企业领导不重视企业文化建设，不支持企业文化建立，企业文化就难以形成。对于此，煤炭企业的领导必须要转变自身的发展观念，重视建立企业文化，带头实践，带头垂范。
（二）落实好煤炭企业文化的宣传工作
企业文化能否在各个职工思想中生根发芽，关键在于宣传工作能否落实到位。很多煤炭企业不重视宣传工作，导致职工对企业文化的认识只是“略通皮毛”，而不知企业文化中的深层涵义。鉴于此，煤炭企业应该建立起专门负责企业文化宣传的部门，从职工视觉、听觉、感觉等全方位进行企业文化的宣传，积极组织相关的企业文化活动，加深企业职工对煤炭企业文化的认识和理解。
（三）煤炭企业在建立企业文化的过程中必须要诚实守信
对于煤炭企业来说，要建立起良好的企业文化，第一步就是必须要做到“诚实守信”，答应职工的事情必须要做到，该职工得到的报酬必须要付清，这样才能增强职工对企业的信任，才能提高职工对企业的忠诚度。诚实守信寓于煤炭企业生产管理的各个环节，煤炭企业不仅要重视内部的“诚实守信”，同时还要重视对外部的“诚实守信”，提高产品质量，强化煤炭企业在行业内、市场上的形象，增加职工的荣誉感，让职工以企业而自豪。
（四）关注职工的切身利益
对于煤炭企业来说，企业文化建设的的核心内容之一就是要切实关注职工的切身利益。煤炭企业的发展始终离不开职工的付出，如果职工的付出与其所获得的报酬不相等，短时间内也许职工还能接受，久而久之就会引发职工的不满情绪，这对企业文化的建立是极为不利的。因此，煤炭企业在建立自身企业文化时，必须要重视关注职工的切身利益，真正的关心职工、尊重职工、信任职工、理解职工，在和谐的人际关系中充分发挥职工的主动精神，激发其工作热情，这是煤炭企业文化建设的关键。
三、结束语
总而言之，企业文化建设是一个长期的过程，是促进企业全面进步的巨大动力，是衡量一个企业现代化水平的重要标志。煤炭企业应该密切关注新时期企业文化的发展趋势，结合企业自身实际，不断重构、发展企业文化，以此促进企业的不断发展。
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打造出优良的企业文化，为煤炭企业各项重大工作提供积极的推动，这是各级政府和煤炭企业管理者都在不断思考探索的问题之一。但是，优良的企业文化氛围并非一朝一夕就能打造出来，它需要在党和国家方针政策的指引下，结合时代和企业实际，去创新性地开展工作，与政工、党建、宣传、后勤等相关职能部门加强协作，围绕企业生产经营的中心工作，去调动广大干部职工的积极性，让广大职工都能真正增强对企业的归属感，以主人翁的心态自觉自愿地投入到企业各项工作中去，这样才是优良企业文化氛围打造成功的体现。
一、相关岗位人员要意识到企业文化建设与各项工作息息相关
笔者认为，作为政工、党建、宣传、后勤等职能岗位职工，应当主动承担打造优良企业文化的责任，将日常工作的实效性体现出来。同时，在深入调查研究的基础上，去创新性地开展工作。例如，各职能岗位工作人员要将上世纪计划经济时期只是上传下达工作的风貌转换过来，彻底革除“拖、等、靠”这类计划经济时期的国企特色，将市场经济时期推崇的“主动工作，追求卓越”理论真正应用到实践工作中，用自己的所作所为给广大干部职工树立榜样，感染和带动更多人提高自身综合素质，改变工作态度，进而保证工作实效。再如，宣传岗位职工也要不断依据时代脉搏和社会发展趋势去与时俱进，不要一味地沿用上世纪照本宣科的宣传方法，上世纪的人相对比较质朴，对一份工作都会当成毕生的事业去做，对企业的忠诚度很高，往往通过简单的会议、宣传标语、广播等就能达到信息传达的目的。但是，由于经济体制的改革，煤炭企业对于很多干部职工来说不再是“铁饭碗”，同类企业的高薪聘请，或者其他行业更高的经济收入等诱惑，都会成为导致干部职工团队缺乏稳定性的因素，加之计算机信息技术和网络技术的飞速发展，广告传媒行业的进步，使得干部职工看到、听到的信息传播形式越来越多，传统的形式已经很难起到良好的效果。因此，煤炭企业相关岗位职工也应当主动向企业申请，并且加强自身学习，掌握计算机信息技术、微博、微信、短信群发等时下流行的信息传播手段，更好地向广大干部职工及时传递最新的，最需要他们了解的信息。又如后勤、党建等岗位，要切实树立“以人为本”的思想，少喊空口号，将工作落到实处，让更多干部职工感受到党和企业的温暖，帮助他们解决工作、生活上的实际问题和困难，真正做到“栓心留人”，进而让这些困难职工感受到家的温暖，今后以更强的奉献精神投入到工作中。
由此可见，企业文化建设工作绝不仅仅是单纯的宣传教育工作，而是要做到多角度、全方位的铺展，真正将工作落到实处，并且做好统计分析和后续工作，逐步形成制度化和绩效化管理，将各项工作的可持续性保持下去。
二、让创新成就煤炭企业优良文化氛围
当前各个企事业单位喊得频率最高的词汇就是“改革”和“创新”，做为煤炭企业的企业文化建设工作，在沿用计划经济时期优秀工作方法的同时，更应当结合当前的企业经营管理模式和时代变革的实际，去创新性地开展工作，创新工作思路和方法。
1.物态文化层次
该层次的安全文化主要是给员工带来视觉、听觉效果的系统，例如企业安全生产的客观环境、安全生产标志、安全告示、安全规范等。
2.制度文化层次
该层次的安全文化是指企业安全生产经营过程中形成的多种规章制度、规则、安全要求等相关安全制度文化体系。
3.精神文化层次
该层次的内容主要是指长期的安全生产经营过程中形成的安全生产理念与价值观念等内容。
二、加强煤炭企业安全文化建设的重要意义
1.煤炭企业安全文化建设是落实以人为本管理理念的根本
安全文化是企业文化的重要构成部分，代表着现代企业管理文化的发展方向。而安全文化建设的一个重要环节就是做好安全生产知识的宣传和教育工作，提高企业全体人员的安全技术水平以及整体防范能力，是现代煤矿企业先进生产力的发展方向。安全文化建设工作的最终目的在于提高企业全员的安全文化素质，逐步形成“关爱生命、重视安全”的安全舆论氛围，最终达到避免事故、抵御灾害、保证健康的目的，体现了广大人民的根本利益。
2.煤炭企业安全文化建设是企业生产与发展的基础
加强煤炭企业的安全文化建设工作，首先是要形成一个浓厚的安全文化氛围，提高企业职工的自主安全管理意识，使得企业能够将更多的精力和资源用于企业的生产、建设。只有这种方式才能提高企业的经营效益，让企业在市场竞争中处于不败之地。
三、煤炭企业安全文化建设途径
1.做好宣传与教育工作，形成良好的安全氛围
做好安全教育与宣传工作可以形成良好的安全氛围，使得企业员工的整体安全素养得到提高。煤炭企业安全文化建设及工作的开展对象是全体职工，而职工安全意识、安全知识水平高低、业务能力强弱等都直接影响到企业的安全文化建设。所以，企业在开展安全文化的教育与宣传工作时，首先要结合企业的基础教育以及其他的教育形式，通过多种形式和内容来丰富安全知识宣传的渠道。同时，在提高企业职工个人的安全素养方面，不但需要依靠其自身努力学习，而且还需要群体加以引动，从而产生群体效应，使得安全知识氛围更加融洽。因此，企业必须为所有的员工都提供一个公平的工作环境——“谁遵守安全行为规范谁获利，谁违反安全规则谁受罚”，并在长期的管理工作中予以执行，使得更多的职工愿意自觉的遵守相关的规则，实现全体职工整体安全修养。
2.将安全文化融入企业的各项工作当中
在开展企业安全文化建设过程中，不应该仅仅将安全文化作为一项独立的工作开展，而应该将工作项目和工作途径融入到各个部门活动中。因此，在企业的整体经营理念形成、形象识别以及工作规划过程中形成多样化的安全管理项目及安全文化内容。企业的经营过程中，员工不可能时刻接触到“安全文化”的相关内容，但是通过安全文化建设工作时时都能够在各个项目中体现出安全文化，这是煤矿企业安全文化工作建设的根本。例如，在具体的实施过程中将企业的安全文化建设工作融入到企业职工的问题活动当中。就作为一种重要的文化建设活动，企业文体活动在一定程度上能够增进职工之间的了解和认同感。所以，在具体的安全文化建设工作实施过程中，煤炭企业必须将安全文化融入到文体活动当中，让职工活动过程中认识不能够学习到企业的安全文化。企业可以将安全作为主题，在组织员工开展一年一度的职工体育运动会时，通过篮球、乒乓球、等单项比赛，让职工全年持续的通过参与文体活动来增强安全意识。通过这种方式构造其文体活动平台，从而达到凝聚企业员工能力、增强职工间向心力，体现企业的安全文化氛围。
3.完善安全制度，形成长效的安全机制
【关键词】企业文化；形成机制；路径分析
企业文化是存在于企业之中的共同的价值观和以共同的价值观为核心形成的准则、企业形象的集合体。当今的大中小企业都逐步认识到了企业文化的重要性，并已经或正在展开着形式多样的建设。能否营造适合自身企业的文化氛围成为衡量企业文化建设成功与否的首要标准。
一、创建煤炭企业文化的现实意义
（一）创建优秀的企业文化是煤炭企业国际化的必然要求
煤炭产业作为我国传统的产业为国民经济的平稳较快发展做出了突出的贡献。在当前资源枯竭而导致很多煤炭企业面临发展瓶颈的情况下，适时开展国际化运作，可以为这些面临无煤可采境地的企业找到进一步发展的空间，实现煤炭企业整体做大做强。在大型煤炭企业国际化发展已是大势所趋现实背景下，更新企业的经营管理理念，建设优秀的煤炭企业文化能推动煤炭企业的改革与发展。煤炭企业文化建设能提高企业的核心竞争力，引进国际先进管理模式，对推动社会经济的发展起着重要作用。
（二）创建有特色的企业文化是煤炭企业自身的发展需要
随着改革的进一步深入，企业文化在煤炭企业核心竞争力中越来越占有重要地位，优秀的企业文化能够推动煤炭企业更好地适应市场经济环境。从表面看，煤炭企业是一个生产型的企业，企业里的一切围绕着生产和经营展开活动，只有经济价值观，少有文化价值观。但现实却是在企业的一切经济活动中无不充满着文化的气息，文化的价值观始终主宰着企业的一切生产经营活动和它的经济价值观。而现实是由于历史原因，我国煤炭企业还面临着经营理念落后、管理模式陈旧、人才激励机制迟滞等不足，还没有形成较强的企业凝聚力和竞争力。因此煤炭企业要想在激烈的国内外市场竞争中获得一席之地，并得到持续健康的发展，就必须结合煤炭企业自身的实际情况，创建具有煤炭企业特色的企业文化。
（三）加强企业文化建设是深入贯彻落实科学发展观的重要举措
科学发展观的基本要求是全面协调可持续，企业文化建设是煤炭企业整体工作的重要组成部分，是充分调动各个方面积极性的有效手段。科学发展观强调物质文明和精神文明的辩证统一。加强企业文化建设是推进精神文明建设的重要内容。优秀的企业文化，在促进职工的全面发展、增强煤炭企业凝聚力等方面，与思想政治工作是融会贯通、相辅相成的。企业文化可以在更大的领域里为思想政治工作提供形式与载体，并易于与国际接轨，是在新体制、新机制下把精神文明建设落到实处的有效手段。企业文化的核心是以人为本，建设企业文化，会转变煤炭企业经营管理理念，由传统的注重物转到注重人的观点上来，把人的发展作为煤炭企业发展的根本动力。煤炭企业文化建设既要注重物质文化建设，又要注重精神文化建设，融合企业经营管理模式与职工的理想、职业道德修养等，促进煤炭企业物质与精神文明的共同发展，从而落实科学发展观。
（四）创建煤炭企业文化是增强煤炭企业组织的凝聚力的内在要求
企业文化建设是煤炭企业增强凝聚力和创造力的重要源泉，优秀的企业文化有助于提高煤炭企业组织的凝聚力，促进企业物质文明与精神文明的协同发展。煤炭企业文化建设要结合煤炭企业实际，根据煤炭企业的规划发展目标，建立具有自身特色的文化，激发出职工积极的群体意识，促进企业文化的塑造和创建。优秀的煤炭企业文化会影响到员工的思想、行为等，使员工在潜移默化中接受企业的文化意蕴，把个人价值观、信念、目标与企业文化融合在一起，增强煤炭企业企业凝聚力。
二、煤炭企业文化的形成机制
煤炭企业在各类企业中有其特殊性，因此，煤炭企业文化的形成，自始至终体现行业的特点。如不畏艰险，勇于进取，无私奉献，为经济社会的可持续发展作出巨大贡献，就其内涵来说，它既传统文化和管理文化于一体，在实践中逐步发展，不断创新。作为一种矿风文化，他的变化和效能正是生产型企业文化体系中的精华，这种精华恰恰是煤炭企业文化生成的根和源。
（一）企业文化是在一定社会环境中企业生存发展的需要形成的
企业文化的核心价值观的形成和市场竞争有关。在残酷的竞争环境中，企业生存和发展的过程就是企业核心价值观形成的过程。例如，“用户第一，顾客至上”的经营观念就是在计划经济向商品经济转化的过程中市场发展不平衡，市场由买方所主导，所以才会把用户排在第一。而同为能源企业的大庆“为国分忧、艰苦创业、自力更生”的企业精神和20世纪五六十年代我国面临的特殊国际国内形势有关。当时国际上对我搞封锁，国民经济又面临着种种困难，在此形势下石油生产的分散性和危险性就形成乐那振奋人心的八个字。煤炭企业在整个能源市场中占据主体地位，已方面要生存发展，另一方面又面临着一些制约因素。要在千变万化的市场环境中求得生存和发展，就必然形成自己的价值观和行为模式。也只有这种价值观和行为模式所反映出来的企业文化，才能对大多数员工产生强大的凝聚力。
（二）企业文化发端于少数人的倡导与示范
文化是人们意识的能动产物，不是客观环境的消极反映。在客观上出现对某种文化需要往往交织在各种相互矛盾的利益之中，羁绊与根深蒂固的传统习俗之内，因而一开始总是只有少数人首先觉悟，他们提出反映客观需要的文化主张，倡导改变旧的观念及行为方式，成为企业文化的先驱者。正是由于少数领袖人物和先进分子的示范，启发和带动了企业的其他人，形成了企业新的文化模式。
（三）企业文化是坚持宣传、不断实践和规范管理的结果
企业文化实质上是一个以新的思想观念及行为方式取代旧的思想观念及行为方式的过程，因此，新的思想观念必须经过广泛宣传，反复灌输才能逐步被员工所接受。例如，日本经过几十年的宣传灌输，终于形成了企业员工乃至全民族的危机意识和拼命竞争的精神。企业文化一般都要经历一个逐步完善、定型和深化的过程。一种新的思想观念需要不断实践，在长期实践中，通过吸收集体的智慧，不断补充、修正，逐步趋向明确和完善。文化的自然演进是相当缓慢的，因此，企业文化一般都是规范管理的结果。企业领导者一旦确认新文化的合理性和必要性，在宣传教育的同时，便应制定相应的行为规范和管理制度，在实践中不断强化，努力转变员工的思想观念及行为模式，建立起新的企业文化。
三、煤炭企业建立企业文化的路径分析
虽然企业文化不能直接产生经济效益，但建设企业文化的目的就是为了最好的去实现企业经济目标和谋求企业的生存和发展。营造具有煤炭企业特色的企业文化氛围，是煤炭企业当前企业文化建设需做的努力。
（一）企业文化应体现公司的细节和特色
全面推进企业CI，通过理念识别、视觉识别、行为识别三者的相互作用，带动企业经营管理、塑造企业形象。
在理念识别上，应立意深刻并富有文化内涵，能体现煤炭企业的精神，通过理念的传播形成全体员工的认同，使全体员工在企业精神这面旗帜的指引下，心往一处想，劲往一处使，团结协作，尽职尽责。同时提炼企业精神的过程也是对全体员工进行一次深刻的教育，使员工更加了解煤炭企业的历史，明确煤炭企业的使命，对公司的前途充满信心。
在视觉识别上，要将公司的名称、徽记等标志运用在办公用品、工作现场宣传布置等场所和载体上，并在颜色、模式、风格等方面达到高度的统一，以此在企业形象上形成巨大的视觉冲击力，加深公众的印象。通过建立规范的流程，保证时时、处处都具有统一的模式。
在行为识别上，加强职业培训，通过严格的规章制度和明确的职责规范员工的行为，使员工工作时有法可依、有章可循并时刻谨记自身岗位的重要性，做到办公、生产井然有序，每位员工都以良好的精神风貌和一流技术开展工作，全面提升效率和能力。
（二）企业文化的形成要与沟通机制相结合
直接沟通，善于沟通，可以使组织内部的凝聚力增强。中国传统企业组织内部的严格等级制度限制了人与人之间的沟通。上级是权威的，不可以质疑的，这使下属对待上司心存顾虑，因此，难以产生一个良好的沟通氛围。领导层与员工进行有效的沟通，不但可以博得员工对领导的信任，对公司的热爱，而且还可以使领导获得真实的信息，有利于团队精神的形成。
（三）企业文化建设要提高执行力
正所谓“挂在嘴上，贴在墙上，写在纸上，就怕没记在心上”，企业文化最怕形式主义与口号主义。因此提高企业文化建设的执行力至关重要。海尔的成功就得益于其有效的执行文化：永远战战兢兢，永远如履薄冰；“把每一件简单的事做好就是不简单！把每一件平凡的事做好就是不平凡！”；坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍；抓反复、反复抓，抓重点、抓提高；“日事日毕，日清日高”。 可以看出，执行力首先在于每一位员工对企业文化的高度认同和统一的信念，其次就是执行要从自己做起，带头做起，只要身边的人都这么做，相信其它人就会一起做，关键在于全员的统一行动。
（四）企业文化要加强宣传
企业文化不单要在内部的广泛推行，也应透过多种渠道、多种形式向外传播。企业文化既是在企业内部建立所有成员之间共同的信仰，也需要将企业的价值观向社会传达，因为，这也是企业为社会奉献的财富之一。
（五）企业文化建设要注重加强人力资源管理
企业文化推行过程中如何让员工保持高涨的参与热情，在于激励与考核措施的充分运用，因此科学的人力资源管理必不可少。通过人力资源管理这一条线，整合企业文化资源、加强员工队伍建设，是扩大企业文化建设有效覆盖面、提高员工素质、保持企业文化旺盛生机与活力的重要环节。
（六）企业文化建设要注重强化企业培训
企业文化的建立有赖于职工培训的规范和提高。只有成功的企业培训才能塑造良好的企业文化。这是因为：一是企业精神是企业文化的核心和基石，是企业的一种无形资产。二是提高职工的文化素质有助于增强企业的竞争力。加强企业的职工培训要充分按照现代企业制度的要求创建现代企业教育培训和人力资源开发管理机制，以利于提高企业职工的综合素质。三是企业培训要注意融入企业文化的内涵，并形成制度。只有这样，才能更好地树立良好的企业形象，增强企业的辐射力。
要使企业职工素质真正实现提高，企业培训就必须不断创新，以创新促进培训向更新更高层次发展。这种创新包括几个方面：首先，要在职工培训管理体制上创新，努力建立起培训使用待遇一体化的职工培训管理制度；其次，必须建立以市场为导向的培训运行机制；第三，要及时更新、充实、创新培训内容，不断提高培训质量，真正做到与时俱进。
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1.煤炭企业管理者对于企业文化建设和管理的重要性认识不足
由于受到传统思想的束缚，一些煤炭企业管理者对于企业文化的建设和管理，对企业的发展的作用了解不够深入，没有引起足够重视。因此，在对企业文化建设上投入的人力、财力、物力不足。从而使企业发展没有一个好的思想作指导，员工在这样的企业文化的熏陶下，不能对企业形成良好的向心力和凝聚力，这样的煤炭企业很难留住优秀的人才。进而使得企业员工流动频发，最终影响企业的稳定和健康发展。
2.煤炭企业文化太过理想化，缺乏群众基础
符合现代企业发展的企业文化，应该是来源于企业员工，并能够实现企业和员工双赢，这样的企业文化才是优秀的企业文化。然而目前我国煤炭企业的文化，确实有少数领导杜撰出来的口号式的宣传语，也只是为了企业管理者的利益而存在的。这样的企业文化很难得到企业员工的认同，也不可能对企业形成凝聚力和向心力，企业员工也不可能自觉主动的贡献出自己的力量。这对企业日后在日益激烈的煤炭市场中的竞争是极为不利的。
3.煤炭企业文化的宣传和培训太过形式化
企业文化是企业得以发展的精神动力，然而目前我国煤炭企业对于企业的文化的宣传和培训，往往都停留于表面，只是作为员工入职的一种形式而已。而对于企业员工的是否真正的了解和认同的企业文化，却没有一个相应的考核和检测机制。并且企业文化的培训者的素质也是参差不齐的，一些企业文化培训者自身对于企业文化的认识都不够深入，所以在培训过程中，也不可能对企业员工进行更加深入的培训。培训时，往往都是将企业文化机械的宣读而已。这样的培训和宣传是很难起到良好的效果的。
二、煤炭企业文化建设和管理的有效措施
1.加强企业管理者对企业文化建设和管理重要性的认识
煤炭企业文化对于企业未来的发展有着至关重要的作用，因此，企业管理者对未来企业的持续健康发展，需要加强对企业文化的重要性的认识，从而更加重视企业文化的建设和管理。这样在企业发展过程中，便会投入更多的人财物力，进行企业文化的建设和管理。才能投入更多的精力去建设企业文化。并为企业招揽一些有着远见卓识的人才，让他们不断优化企业文化，从而为企业搭建优秀的精神支柱。
2.煤炭企业文化建设应“以人文本”，实现企业和员工的双赢
优秀的企业文化是的建设和管理，有助于企业的持续健康发展。优秀的企业文化应该立足于“以人为本”。因此，企业文化不仅是企业持续健康发展的精神动力，也是企业员工能够认同，并为之奋斗的不竭动力。企业的发展是离不开员工的贡献的，企业文化应该做到将员工的个人目标与企业目标相统一，不抹杀员工的自主意识，企业员工也能够充分发挥自身的聪明才智，在实现自身利益和价值的同时为企业的发展做出相应的贡献。这样的企业文化才是未来煤炭企业持续健康发展所需要的。
3.加强煤炭企业文化的宣传和培训
企业文化是死的，需要我们不断地对企业文化进行宣传，让企业员工通过对企业文化的学习和了解，进一步认识企业文化对企业发展的作用，进而让企业员工认同企业文化。这样的企业才能具有强大的凝聚力，从而吸引和留住优秀的人才。因此，企业需要引进一些优秀的培训者，为企业文化的培训奠定坚实的人力资源基础，让他们充分的了解企业文化，从而运用先进的培训知识和技巧，对企业员工进行培训，从而让企业员工更快更好地学习和了解企业文化。此外，企业员工对于企业文化的宣传，能够更好的让新的企业员工认识和接受。因此，企业还可以让那些能够很好认同企业文化的员工，去宣传企业文化，让他们带领新一批员工更好的认识和了解企业。
三、总结
一、突出行业特点和企业实际，不断培育安全文化
煤炭企业的特点，决定了煤炭企业安全文化的核心是安全生产、维护稳定。因此，我们必须从更大范畴来认识安全文化。具体讲，煤炭企业安全文化的范畴可划分为三个方面：一是安全文化的形态体系。从安全文化的形态来看，其范畴包括安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化和安全物态文化。安全观念文化是安全文化的精神层，安全行为文化和安全管理文化是安全文化的制度层，安全物态文化是安全文化的物质层。三者之间相互作用、相辅相成，缺一不可。二是安全文化的对象体系。其对象是法人代表或企业决策者、企业生产各级组织者、企业安全专职人员、企业员工、员工家属。因此，对于不同的对象所要求的安全文化内涵、层次、水平也是不同的。例如，一个企业决策者应该树立安全观念文化有：安全第一的哲学观；尊重人的生命与健康的情感观；安全就是效益的经济观；安全是最大政治的政治观；预防为主的科学观等。三是安全文化的领域体系。就企业安全文化建设而言，安全文化所涉及的领域体系可分为企业外部社会领域的安全文化和企业内部领域的安全文化，即：区队、车间、岗位等领域的安全文化。为此，在明确煤炭企业安全文化建设的范畴基础上，要坚持重在建设的原则。首先，要重视企业决策者的建设。从某种意义上讲，企业决策者是企业安全文化的第一设计者、第一宣传者、第一执行者。因此，企业决策者或企业法人代表是企业安全文化建设的最重要对象。企业决策者的安全素质，决定并反映了企业的安全生产状况和安全管理水平。这种素质包括对安全生产的重视、态度和认识，具体表现在决策者的安全管理能力、安全决策能力和安全指挥能力等。一个企业的决策者只有具备了正确的安全生产组织和安全管理能力、安全决策能力和安全指挥能力等；一个企业的决策者只有具备了正确安全生产组织和管理行为，才能最终实现安全生产的目标。其次，要重视主题思想的建设。任何一个企业都是具有各自企业特色的安全文化形象，但不一定每个企业都开展了安全文化建设活动。这首先取决于对企业安全文化的内容、意义、实现条件和工作方式的认识，关键在领导者的自觉建设和员工的参与意识。
近年来，西山煤电集团各单位根据集团每年的安全生产目标，利用本单位的安全先进典型的事例，组织广大干部、职工认真学习，正面引导职工规范作业，筑牢安全意识防线。同时，对本单位的典型的事故案例进行认真分析和总结，同时制成反面教案，必要时可以请相关人员现身说法，利用反面教育来提高职工的安全行为意识。再者，各车间（区队）的党政领导率先垂范自觉按章指挥，同时群团组织齐抓共管，从源头上克服违章指挥、规范作业的良好文化氛围，为安全生产筑牢文化基础。收到了良好的效果。
二、以人为本，不断培育人本文化
企业文化是人本文化。煤炭企业员工是企业文化建设的主体。企业利益、企业前途如果不联系到具体的人，那就是空中楼阁；企业精神、企业制度如果不落实到具体的人，那就是纸上谈兵。坚持以人为本，树立企业为人、企业靠人的人本理念，发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化等功能，用美好的企业愿景鼓舞人，用鲜亮的企业精神凝聚人，用高效的管理机制激励人，用宜人的文化环境熏陶人，是企业的立足之基、力量之源、胜利之本。为此，在煤炭企业文化建设中，要突出和依靠人这个主体，注意吸收员工长期以来在实践中创造的特色文化原料，注意发现和升华员工在工作中创造的闪光点，不断充实企业文化的内容，从而使企业文化的内涵在反映企业发展方向与反映员工的意志和根本利益两个方面有机结合起来。在企业文化诸多要件都按程序正确确立起来以后，通过反复深入的宣传教育和思想工作达到全员认同，变为全体员工的自觉行动，推动企业文化建设不断上台阶和员工全面发展的有机统一。
三、管理创新，不断培育企业家文化
煤炭企业领导是全体员工的代表，是企业发展的责任者，是企业经营理念的开拓者；是员工成长成才的培育者，是规划制度的创立执行者。因此，每一位领导干部，尤其是高层领导干部是否把握自我并实现自我的超越，将关系到企业文化建设的成败，企业领导人在企业文化建设中的地位将会更加显得突出。企业家的思想、理念不能成为空中楼阁、曲高和寡，最重要的是要靠企业员工来传播、实践和执行，如果说没有了员工这个主体，也就没有了优秀的企业文化，优秀的企业管理者创造了优秀的企业文化，而优秀的企业文化更需要有企业全体员工的聪明才智、积极参与、共同遵守和自觉贯彻，否则，建设优秀企业文化就无从谈起。同时，企业员工之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材，特别是他们中间的先进模范人物在企业生产经营实践中所表现出来的思想、观念和思维方式等，集中地反映了工人阶级的阶级特征，是先进的企业价值观，而这些先进的思想和主体意识，正是提炼总结优秀企业文化的源泉。因此，必须充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心目中，形成他们的共识，变成他们的共同信仰，这样就会使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联结在一起，尽心尽力地做好本职工作。
四、明确战略，不断培育企业战略文化
加强企业文化建设，是企业发展的战略选择，是增强企业核心竞争力，确保基业长青的必然要求，煤炭企业要实现可持续发展，必须要有一个长远的发展目标和规划，并在企业内部得到广泛的认同，使全体员工朝着一个共同的方向做出不懈的努力。
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